結論：30-60-90は「Ahaの定義と計測→TTV（中央値）短縮→D1（翌日活性）定着」の“価値の線”で並べると最短で成果が出ます。
初出社の朝。情報は多いのに、どこから価値を動かせば良いか迷う——そんなとき私はPdMのマネージャーとして、最初の90日を“線”に畳みます。1ヶ月目はAhaの定義と計測、2ヶ月目はTTVの裾を締める小改善、3ヶ月目は翌日再開を促す体験と運用の定着。この順でやれば、チームは意思決定が速くなり、任せられる人として見られます。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
1. 0〜30日：Ahaを定義し“測れる線”を作る（ダッシュボード最小3点）
最初の30日は「現状の価値線を測れるか」の確認から始めます。Aha（初回価値）の一文定義、TTV（Aha到達までの時間）は中央値で握る、D1（翌日活性）はnew対象で見る——この3点が揃えば、以降の議論がすべて短くなります。実装は後回しで良いので、命名・対象・期間の共通言語を先に固めましょう。スクショとイベント最小化が“合意の証拠”になります。
要点：Ahaは“できた”の事実で1イベント化／TTVはintent→Ahaの秒数中央値／D1は翌日の再開率＋再開TTVを副指標／命名と対象（new/既存）を固定／前後2週間の相対差分のみで評価。
具体例：オンボ導線が長いプロダクトでは「Aha＝初回設定完了」「start=intent_shown／end=aha_completed」の2点だけで開始します。
【0〜30日 台本（コピペ可）】
W1：現状KPI棚卸し／Aha一文定義／計測の命名合意
W2：イベント最小（intent_shown/aha_completed）で実装確認
W3：ダッシュボード1枚（Aha率/TTV中央値/D1）を作成
W4：10分レビュー開始（結論→論点→決定→変更窓→合意ログ）
判定：数値は相対差分のみ。前後2週間／対象=newまとめ：まず“測れる線”を作る。Aha/TTV/D1の共通言語が土台です。
2. 31〜60日：TTVの“裾”を締める1SP小改善を連射（説明2行＋導線1本）
2ヶ月目はスピード勝負。TTVの分布（箱ひげ）を週次で見て、右に長い裾を短くする小改善を1SP（1〜2日）で連射します。最初に効くのは、説明を2行に削る・導線を1本化する・候補即表示の3兄弟。A/Bよりも前後比較で早く判断し、未達は称賛して撤退。レビューは10分台本で回し、UI細部は変更窓24hで現場裁量にします。
要点：中央値で判定／1SP×2を同時進行／前後スクショ必須／戻る率が高いUIは非表示に／CS問い合わせの文面も短文化。
具体例：チュートリアル動画をやめ、要点2行＋“いますぐ始める”に置換→TTV中央値-20%→翌週Ahaが+8pt。
【1SPバックログ雛形（貼替用）】
#001 説明2行化（TTV-20%狙い）
#002 導線1本化（戻る率-30%狙い）
#003 候補即表示（入力時間-40%狙い）
計測：intent_shown→aha_completed（秒）
判定：前後2週間／中央値／対象=newまとめ：TTVは“秒”で詰める。1SP連射と中央値でスピードを守る。
3. 61〜90日：D1（翌日活性）を固める—再開TTVと“翌日カード”で定着
3ヶ月目は“戻って何をしたか”を作り込みます。通知の多投で錯覚させず、再開TTV（翌日の再開までの時間）を副指標に据え、ホーム最上段に“翌日カード”を配置。new体験に紐づくToDoや続きの導線を1タップで再開できるようにします。CS定性から不安文言を差し替え、抑制条件をPRDに明記して運用します。
要点：D1はnew対象に限定／体験別で見る（チャネル別にしない）／通知は“1通・直着・抑制”／再開TTVで成否を判定／撤退基準をPRDに。
具体例：メール1通＋ホームの“昨日の続き”カードでD1+5pt、再開TTV-30%を達成。
【D1運用テンプレ（コピペ可）】
施策：翌日カード（続き／ToDo）＋メール1通（直着）
指標：D1（%）／副=再開TTV（分）
抑制：連続開封・同一行動は通知停止
PRD：撤退基準＝D1未達×2週で施策Bへ切替まとめ：D1は“戻ってすぐ続けられる”設計で固める。再開TTVが鍵。
4. レビュー運用とPRD一枚化：10分で決めて“変更窓24h”で前進
数字が整っても、運用が重いと進みません。週次レビューは10分で、「結論→論点→決定→変更窓→合意ログ」の読み上げ式に固定。PRDは一枚化し、Goal/Why/Scope/Trade-off/Metrics（Aha/TTV/D1）/撤退/変更窓の順に。資料は前後一枚×3（Aha/TTV中央値/D1）だけをSlackに直着させ、関係者の認知コストを最小化します。
要点：命名と最新版ルール／前後比較だけを見る／重い議論は“後送”に切り出す／合意ログは1行で残す／中断せずに1SPへ着手。
具体例：命名規則と直着の徹底で“どの数字を見るか”迷子が消え、実装が前倒しに。
【10分レビュー台本（読み上げ可）】
結論：Aha=黄/TTV=赤/D1=黄 → 1SP×2（説明2行/導線1本）
論点：用語難/分岐/再開導線
決定：本日着手。金曜18:00に前後2週間・中央値で判定
変更窓：UI細部は24h軽微修正を許容
合意ログ：Decision/期限/変更窓 を一行で記録まとめ：台本と一枚PRDで“速さ”を仕組みにする。会議は軽く短く。
5. 提出物と合意形成：採用〜配属の“期待合わせ”を一枚で終わらせる
30-60-90は提出物の質で成否が決まります。面接〜入社時は、Aha/TTV/D1の前後図とPRD一枚、30-60-90のロードマップを1ページにまとめ、メールで“直着”。ファイル名とバージョンを日付で管理し、最新版以外は送らないルールを徹底します。ステークホルダーの“窓”と撤退条件も記載して、期待のズレを先に潰します。
要点：1ページで価値線の差分を見せる／Scope（自分が握る面）を一行／スポンサー合意を先に取る／OKRに接続／変更窓と撤退を明記。
具体例：査定前レビューで目次を合意し、提出時の読み合わせだけで承認を取得。
【提出テンプレ（コピペ可）】
1. 30-60-90サマリ（Aha/TTV中央値/D1の狙い）
2. 前後図（各1枚）／PRD一枚（Goal〜変更窓）
3. ステークホルダーと合意窓／撤退基準
命名：plan_30-60-90_vYYMMDD.pdf（最新版のみ共有）まとめ：提出物は“1ページ・最新版・直着”。合意は先に作る。
有料note（特典あり）
30-60-90の雛形、PRD一枚テンプレ、10分レビュー台本は下記にまとまっています（特典PDF：PdMスキルテンプレート集／キャリア戦略シート）。
FAQ
- Q. 実数が出せません。評価は取れますか？
- A. 取れます。相対差分（+◯pt/-◯%）と中央値、前後2週間・対象=newで運用すれば十分です。
- Q. A/Bはやらないの？
- A. まずは前後比較で“秒”を取りに行きます。効果が安定したらA/Bで精緻化が安全です。
- Q. 大規模案件にもこの型は使える？
- A. 使えます。フェーズごとにPRD“一枚”を作り直し、変更窓と撤退基準を各フェーズに置けば速度を保てます。
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