【2025年版】【図解】PdMの年収リアルと伸ばし方｜“価値×速さ×継続”で上げる

「PdMの年収、結局どうやって上げるの？」——転職サイトの数字を眺めても、自分ごとに落ちない。現場で手応えを掴んだ瞬間に、私は“数字の見え方”が変わりました。
結論：年収は「価値（Aha）×速さ（TTV）×継続（翌日活性）」を動かすPdMに集まります。評価される実績は“先行指標の差分”で語ると一気に通ります。

年収が上がるPdMの共通点（ねらい→やり方→失敗）

ねらいは「再現性のある価値創出」を示すこと。やり方は、Aha（初回価値）・TTV（価値到達時間）・翌日活性（D1）の差分で語ること。失敗は、遅行指標や感想で語ること。面談・評価・交渉は“先行指標の差分”で一貫させましょう。

意思決定と価値づくりの全体像は課題解決型PdM 完全ガイド／設計思想は価値提供型PdMの設計図が土台です。

「評価される実績」の作り方（200字導入）

“何をやったか”ではなく“何を動かしたか”。Aha/TTV/D1の設計→UI内化→意思決定の入替（撤退・継続・新規）までを1サイクルにして、差分を5行で記録。面談ではこのログだけで十分伝わります。

意思決定ログ（5行）テンプレ
前提｜Aha +6pp／TTV −0.6分／D1 +2pp（直近2週差分）
候補｜エンプティ文言／非モーダルヒント／次導線
判断｜撤退＝ヒント／継続＝次導線／新規＝文言AB
撤退条件｜Aha +5pp未満 × TTV悪化 → 入替
学習｜「説明→UI内化」より「サンプル→行動」が効く

職務経歴に落とす：コピペ用フォーマット

読み手は“再現性”を探しています。成果→方法→役割→学びを固定フォーマットにしましょう。数字は社外秘なら差分や幅で表現すればOKです。

■ プロジェクト要約（2行）
目的／対象ユーザー／期間／チーム体制（自分の役割）
■ 成果（先行指標の差分で）
Aha +pp／TTV −分／D1 +pp（直近△週平均）
■ 具体（UI内化の例）
・サンプル3件＋主ボタン1つ→TTV短縮
・成功直後の次導線→翌日活性改善
■ 学び（再現性）
短文×配置／非モーダルヒント／撤退条件の明確化

面談台本（10分）と地雷回避

質問に引っ張られず、「価値×速さ×継続」の軸で答えると一貫します。地雷は“努力論”“組織批判”。客観データと入替の話に限定しましょう。

[導入1分] 価値×速さ×継続で成果設計（Aha/TTV/D1）
[核心6分] 施策→受け入れ基準→差分→入替（5行ログ）
[逆質問3分] 「このチームのAha定義は？」「撤退条件は誰が決める？」
[NGを避ける] 体験談の多弁／遅行指標のみ／属人的スキル誇示

年収交渉の型：メールと会話のテンプレ

材料は“差分”と“再現性”。下記をベースに、相手の求める価値軸（Aha/TTV/D1）へ直結させます。

■ 事前メール（抜粋）
件名：オファー条件に関するご相談
本文：直近◯週で Aha +pp／TTV −分／D1 +pp の再現性があります。
配属領域でも同じ設計で早期に差分を出せます。条件の再検討をご相談させてください。

■ 当日の一言
「評価軸がAha/TTV/D1なら、初月はこの入替で差分を出せます。」

“やめる判断”や合意形成の作法はPdMの意思決定フレームワークに揃えると議論が短くなります。

提出前チェック（3分）

• 先行指標の差分（Aha/TTV/D1）で語っている
• UI内化（サンプル／主ボタン／非モーダル）を示している
• 撤退・継続・新規の入替が明記されている
• 職務経歴のフォーマットに落ちている

FAQ

Q. 実数を出せないと弱くない？

A. 差分とプロセスで十分戦えます。Aha/TTV/D1の変化幅と再現性で語りましょう。

Q. 領域が未経験です。

A. UI内化と指標運用は領域をまたいで再現可能です。まずはAha定義から握るのが最短です。

Q. 交渉で押し切られます。

A. 材料＝差分、台本＝上記テンプレ。相場論ではなく再現性で話します。