【2025年版】【図解】OKR×ロードマップの組み立て方｜先行指標から引く四半期設計
「今期のOKR、作りました。…でも、週次の会議になると毎回“やること”の話に戻ってしまう」──ジュニアPdMが最初にぶつかる壁です。
私もチーム立ち上げ期に同じ穴に落ちました。プロジェクトは動くのに、価値が動いていない。会議後のSlackに『で、先行指標は？』と自分で書いてハッとした夜、翌朝の15分で四半期の骨格を引き直したところから、流れが変わりました。
この記事は、OKRを「Aha→TTV→翌日活性」などの先行指標から逆算し、四半期ロードマップまで一気に落とす現場手順を書き下ろしたものです。やり方だけでなく、物語＋会話調で判断の勘所を再現します。
このガイドで分かること（先に地図）
背景→狙い→このリストで何が分かるか、を一言で。
「OKRが作業リスト化する」問題を、先行指標ベースの設計と運用テンプレで解消します。
- OKRを先行指標から逆算する“15分の骨格づくり”
- RICEで迷わない優先順位（ミニMVPの切り出し方）
- 1枚ロードマップ＆PRD断片（コピペOK）
- 週次の運用台本（Slack文面／チェックリスト）
- よくある失敗とその直し方
OKRは「先行指標」から書く──Aha/TTV/翌日活性
ねらい：売上など遅行指標ではなく、動かせる先行指標にフォーカス。
やり方：まずAha（初回価値）の定義、次にTTV（Aha到達までの時間）、最後に翌日活性（次回行動の再起動）を決める。
失敗と直し方：「登録数」「セッション数」だけを追う → 価値到達率と到達時間に置換。
会話の断片（朝会）：
A「今週はLPのABを…」
私「OK。で、Aha定義に対する到達率は？」
B「Aha＝『初回レコメンドが刺さる』で、現状28％。今週は文面と導線でTTVを6→4分へ」
私「いい、“Aha→TTV”に寄っている。そのままOKRに反映しよう」
先にAha/TTVの設計を学びたい方は、オンボーディング設計とTTV短縮の完全ガイドをどうぞ（導線・文面・受入条件の具体例）。
四半期の骨格を15分で引く（OKRキャンバス）
ねらい：“やること”から離れ、価値の変化を中心に骨格を置く。
やり方：下のキャンバスをコピペ→朝会前の15分で埋める。
失敗と直し方：Oに「売上」「MAU」を置く → O＝価値の変化のストーリーに書き換える。
[OKRキャンバス（四半期・コピペOK）]
O（価値の変化を一文）：例）「新規ユーザーのAha到達率を20%→35%へ」
KR1：Aha到達率 xx%（定義：＿＿＿＿）
KR2：TTV xx分 → xx分
KR3：翌日活性 xx%（翌日/翌週の再起動）
ベット（2週間単位の賭け）：B1/B2/B3…
リスク & ガードレール：＿＿＿＿
計測の前提：ダッシュボードURL、受入条件、イベント名
ロードマップの基礎設計は、入門記事の枠組みがハマります →
プロダクトのロードマップ作成に悩むジュニアPdMへ：基礎から実践まで
優先順位は“賭けやすさ”で決める──RICE×ミニMVP
ねらい：先行指標を最短で動かす。
やり方：RICE（Reach/Impact/Confidence/Effort）で見積 → 2週間で回せるミニMVPに落とす。
失敗と直し方：重い改修に張る → 導線・文面・受入条件など“広義のプロダクト”でまず動かす。
[RICEメモ（短縮版）]
案A：R=3,000 I=中 C=70% E=2人日 → Score=＿＿
案B：R=1,000 I=高 C=60% E=1人日 → Score=＿＿
決定：案B（翌日活性の再起動を最優先）
スコアリングの詳しい手順は、RICEで迷わない優先順位付け｜実践ガイドにまとまっています。
1枚ロードマップ＆PRD断片（チーム共有用の最小単位）
ねらい：合意形成を速くし、差し戻しを減らす。
やり方：1枚で「背景→仮説→受入条件→計測→リスク」を共有。Slackに貼る前提で短く。
[1-Page Roadmap（PRD断片付き）]
背景：＿＿＿＿（誰の何の摩擦）
仮説：Aha到達率は「＿＿文面＿＿導線」で上がる
受入条件（GWT）：Given/When/Thenを3行以内で
計測：Aha到達率、TTV、翌日活性（ダッシュボードURL）
リスク：＿＿＿＿（例：既存導線との競合）
備考：CSスクリプト更新、メール文面、チュートリアル差し替え
ミニMVPの切り出しに迷ったら、MVP検証設計（BtoBtoC向け）完全ガイドが近道です。
週次の運用台本（Slack文面／チェックリスト）
ねらい：“やったこと報告”から、“価値が動いたか”の会話へ。
やり方：Slackに固定テンプレ＋月曜朝の定性5人×15分。
[Slack：週次スレの雛形（コピペOK）]
#okr-weekly ＿/＿〜＿/＿
1) 先行指標の変化：Aha xx% (+3), TTV xx→xx, 翌日活性 xx% (+1)
2) 学び：＿＿＿＿
3) 次のベット：＿＿＿＿（2週間）
4) やらない理由：＿＿＿＿（判断ログURL）
[軽量定性（15分×5人／毎週）]
目的：Aha到達までの摩擦発見
質問：直近の具体行動 → どこで止まった？ → 代替 → 理想
アウトプット：状況/動機/障壁/トリガー で1カード化
質問の型は、ユーザーインタビュー完全ガイドがすぐ使えます。
KPIとダッシュボードの“最低限”
ねらい：OKR→週次運用→意思決定を滑らかに接続する。
やり方：ダッシュボードに先行指標（Aha/TTV/翌日活性）を先頭に置く。
失敗と直し方：PVやセッションから始まる → 価値の変化を最上段へ。
設計の基礎は PdMが成果を出すKPI設計と運用の実践ガイド を参照。
よくある失敗と直し方（3選）
- 失敗：OKRが「やること」で埋まる。
直し方：Oを“価値の変化”の一文へ。KRはAha/TTV/翌日活性のみで再定義。 - 失敗：四半期の賭けが重い。
直し方：2週間のミニMVPに分割。導線・文面・CSスクリプトも“広義のプロダクト”。 - 失敗：週次が作業報告会。
直し方：テンプレを固定し、先行指標の変化→学び→次のベットのみ共有。
今日から使えるチェックリスト
- Aha/TTV/翌日活性の定義を一文で言えるか？
- OKRキャンバスを“15分”で埋めてみたか？
- 次の2週間のベットをミニMVPで切ったか？
- 週次Slackのテンプレを固定したか？
- 判断ログ（やらない理由を含む）を一行で残しているか？
内部リンク（さらに深掘り）
- ロードマップ作成｜基礎から実践まで：四半期→月→週の落とし込み手順
- オンボーディング設計×TTV短縮：Ahaまでの3クリック設計
- MVP検証設計（BtoBtoC向け）：2週間で学びを最大化する切り方
- RICEで迷わない優先順位付け：賭けやすさの見積もり方
- ユーザーインタビュー完全ガイド：毎週の軽量定性の回し方
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