はじめに
最初の90日を乗り越えたPdM（プロダクトマネージャー）は、一旦の達成感を感じると同時に、「この先どう成果を伸ばし続けるか」という新たな課題に直面します。
90日後からの行動次第で、その後1年の評価やポジションは大きく変わります。
この記事では、複数の立ち上げ・改善フェーズを経験してきた立場から、90日後に差がつくPdMの習慣と行動パターンを紹介します。
習慣1：継続的なユーザー接点の確保
90日が経つと、業務は軌道に乗りやすくなりますが、ユーザーとの距離が徐々に遠くなる危険があります。PdMの判断はユーザー理解に支えられてこそ正しい方向に進みます。
- 毎月1回はユーザーインタビューを実施
- CSチームとの定期ミーティングを継続
- ユーザー行動ログのレビューを習慣化
習慣2：数値と現場感の両輪で意思決定
定量データだけでは施策の背景や感情を読み取れません。逆に、定性だけではスケール感を見誤ります。両方をセットで見る習慣を持つことが、精度の高い意思決定につながります。
- 主要KPIのモニタリングを週次で実施
- 数値変動があった際は現場の声で背景を確認
- 意思決定時には「数字と声」の両方を提示
習慣3：チームの自走力を引き出す
90日を過ぎると、PdM自身がすべてを抱えるのではなく、チームの動きを加速させる役割が求められます。メンバーが自ら課題を見つけ、動ける状態を作ることが重要です。
- 役割と責任範囲を明確化
- 1on1で成長支援と課題整理を継続
- 意思決定プロセスをオープンにし、再現可能にする
習慣4：経営層との定期的なすり合わせ
現場と経営層の間で認識がズレると、施策の優先順位や方向性に影響が出ます。定期的なすり合わせは、戦略と現場を繋ぐPdMにとって必須の習慣です。
- 月1回の定例で施策進捗と今後の見通しを共有
- リスクや懸念事項も早期に報告
- 事業全体の目標と自分の施策を常に紐づける
習慣5：自己成長のためのインプット時間の確保
日々の業務に追われると学びの時間が減りがちです。しかし、成長を止めないためには意識的なインプットが必要です。
- 業界トレンドや最新技術のキャッチアップを週1で実施
- 他社事例や失敗談から学ぶ
- 社外ネットワークやコミュニティで知見交換
まとめ
90日後からの成長は、習慣の積み重ねによって決まります。ユーザーとの接点、数値と現場のバランス、チームの自走力、経営層との調整、そして自己成長。
これらを日常業務に組み込むことで、転職直後の勢いを継続し、長期的な成果と信頼を築くことができます。
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