OKR×ロードマップの接続｜四半期で“達成”へ寄せる現場運用

「OKRは掲げた。で、何をやる？」——この問いに詰まるチームは多い。私は四半期の初日に、ホワイトボードへ一本の線を引きます。
KR → イニシアティブ → RICE → PRD → レビュー。
決意表明を、実装計画に翻訳する線です。

1. KRから逆引きする（誤差の少ないつなぎ方）

1. KR：先行指標で置く（Aha到達率/TTV/翌日活性）。
2. イニシアティブ：KRを動かす仮説の束（例：初回導線の分岐削減）。
3. RICE：Reach/Impact/Confidence/Effortで優先順位。
4. PRD：受入条件（GWT）とイベント名（aha_start/aha_done）。

2. 週次の運用（テンプレ）

月：RICEの見直し（Confidence更新）
火〜木：実装・検証（TTV短縮の3クリック設計）
金：レビュー（差分の“写真”：Aha/TTV/D1）

3. よくある失敗と直し方

• KRが遅行指標：売上ではなく、Aha/TTV/D1で。
• RICEの感覚値：Confidenceだけは根拠明記（インタビュー/ログ）。
• PRDが後追い：先に受入条件とイベント名を宣言。

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