【2025年版】【図解】PdMポートフォリオの作り方｜スライド目次テンプレ＆提出チェック

「何を載せれば評価されるのか分からない」──夜更けの自宅でスライドを並べ直すたび、手は止まる。私が若手のレビューをするとき、まず直します。
結論：PdMポートフォリオは、Aha／TTV／翌日活性の“差分”と、その差分を生んだ意思決定プロセスを短く示すのが最短です。

評価されるポートフォリオの条件（ねらい→やり方→失敗）

ねらいは「再現性の証明」です。やり方は成果の“差分”→意思決定の型→入替の痕跡で構成すること。失敗は、長文の物語と画像のコラージュに流れること。採用側が見たいのは“次もできる根拠”。

意思決定と価値づくりの両輪はここが基礎です。課題解決型PdM 完全ガイド／価値提供型PdMの設計図で全体像がつながります。

スライド目次テンプレ（10枚構成）

“読む→すぐ使える”よう、各ページにゴールを1つだけ置きます。数字は差分で十分。社名や固有名は伏せ、可観測な行動だけを載せます。

1. 表紙：氏名／役割／狙い（Aha/TTV/D1に効くPdM）
2. 提供価値：ユーザーの“できた”を1行で定義（Aha）
3. 差分：Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp（週次推移）
4. 問題：行動の直前直後で見つけた摩擦（短文）
5. PRD1枚：受け入れ基準（Gherkin）と非スコープ3点
6. UI：サンプル3件／主ボタン1つ／非モーダルヒント
7. 入替：撤退・継続・新規（5行ログ）
8. 学び：配置×所要が効いた／通知は24±6hで1回
9. チーム：テキスト合意（合意テンプレ）／週次15分
10. 次の一手：当社で初月にやること（仮説と受入基準）

差分の“見せ方”と図の作り方

数字を盛る必要はありません。中央値とP95、そして週次の入替点が見えれば十分。グラフは線2本と縦線（入替）で足ります。

• 折れ線：TTV（median/ P95）
• 棒：Aha達成率／翌日活性
• 縦線：撤退/継続/新規の切り替え日

“5行ログ”の載せ方（採用側が読みたい部分）

面談ではここを深掘りされます。説明ではなく、判断の痕跡として貼ると強いです。

前提｜直近◯週：Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp
候補｜エンプティ文言／非モーダルヒント／次導線
判断｜撤退＝通知／継続＝次導線／新規＝再開点
撤退条件｜Aha +5pp未満 × TTV悪化 → 旧版へ
学習｜“配置×所要”が効く（説明よりUI内化）

提出前チェック（3分）

最後の磨きは3点だけ。ここまで乗れば、あとは当日の会話で伸びます。

• 差分が1枚にまとまっている（Aha/TTV/D1）
• 受け入れ基準がGherkinで1行×3本
• 入替（撤退/継続/新規）の宣言が5行である

FAQ

Q. 実数を出せません。

A. 差分で十分。幅や相対で伝え、固有名詞は伏せてOKです。

Q. どの題材を載せるべき？

A. Aha→TTV→翌日活性の順に差分が大きい案件を1つに絞って載せます。