結論：PdMポートフォリオは「前後比較」「PRD断片」「合意ログ」をAha→TTV→D1でつないだ“3枚”に圧縮すれば勝てます。
面接官は作品集ではなく“再現性”を見ます。長いストーリーや盛りだくさんの図よりも、価値（Aha）→到達の速さ（TTV）→翌日継続（D1）の差分が一目でわかる3枚の方が通ります。シニアPdM／組織マネージャー視点で、非開発でも作れる題材の選び方から提出運用まで、現場でそのまま使えるテンプレをまとめました。
Aha→TTV→翌日活性の並べ方は、詳細をKPI設計と運用ガイドに置いています。因果を先に揃えると合意が速くなります。
1. なぜ“3枚”なのか：採用側の採点表は「価値→速さ→継続」
最初の30秒で「再現できるPdMか」を判定されます。ここで刺さるのは、1枚目：Aha/TTV/D1の前後比較、2枚目：目的を価値で書いたPRD断片、3枚目：Decision/期限が見える合意ログ。この3枚が因果でつながっていると、ドメインが変わっても“型”で仕事を進められることが伝わります。細かい画面や多数のグラフは不要。意思決定の筋が見えることが最優先です。
要点：①前後比較は1枚で完結 ②PRDは目的を価値指標で ③合意はDecision/期限/変更窓を明記 ④数字が弱くても相対差分と代理指標でOK ⑤非公開情報はモザイクで守る。
【3枚セットの骨子（コピペ可）】
1) 前後比較：Aha到達率/TTV中央値/D1（前2週→後2週）
2) PRD断片：目的=Aha+◯pt/TTV-◯%/D1+◯pt、非スコープ、検証2週間
3) 合意ログ：Decision（人）/締切（日時）/変更窓（24h）/論点3つ
まとめ：3枚で“因果の物語”を作る—これが最短の説得材料です。
2. 題材の選び方：非開発でもOK—オンボ/通知/再開導線が最短
重い開発を伴う案件は時間がかかり、評価軸も増えてブレやすい。まずは「オンボーディング」「通知運用」「再開導線」のいずれかで、文言2行化・図解1枚化・導線1本化・成功トースト・“1通・直着・抑制”などの軽量施策を回します。これらはAha/TTV/D1に直結し、前後比較が作りやすい題材です。副作用（離反や問い合わせ）も代理指標として添えられます。
要点：①初回価値に近い領域から ②施策は小さく速く ③前後比較が撮れるかで選ぶ ④副次KPI（成功トースト閲覧/FAQ閲覧）も出せる題材が◎ ⑤個人/副業プロジェクトでも十分。
【題材チェックリスト（コピペ可）】
- Aha定義が一文で言える（誰が何を“できた”か）
- 施策が非開発で回せる（2行化/図解/導線1本化/通知1通）
- 前後2週間の比較が可能（nが足りなければ中央値で）
- 副次KPIが測れる（トースト/FAQ/問い合わせ）
まとめ：軽量×因果直結のテーマを選ぶ。数字が動けば説得は一撃です。
3. 作り方：前後比較→PRD→合意の順で“型”を固める
作業は常に「価値→速さ→継続」の順に。まずAha定義を一文で固め、阻害の特定（定性5人＋イベント1本）→最小施策→前後比較→PRD断片→合意ログの順で整えます。PRDは目的を価値で、非スコープと検証期間を先出し。合意ログはDecision/期限/論点3つ/変更窓を短文で固定。3枚が同じ物差しで語られていることが最重要です。
要点：①Aha定義を先に置く ②イベントは最小 ③PRDは価値KPIで書く ④Slack合意は先に“期限と決定権” ⑤画像は1枚に収め、注釈は最小。
【PRD断片＆Slack台本（コピペ可）】
<PRD断片>
目的：Aha +◯pt / TTV中央値 -◯% / D1 +◯pt
解決：説明2行/図解1枚/導線1本化/成功トースト/通知1通・直着・抑制
検証：前後2週間＋定性n=5、対象=新規セグメント
非スコープ：外部連携/全面改修
<Slack合意>
件名：Aha/TTV/D1改善の一次合意
Decision：PdM（◯/◯ 18:00〆） 変更窓：24h
論点：①2行化 ②導線1本化 ③再開トースト
まとめ：3枚の“言語”を揃える—それだけで再現性が伝わります。
4. レイアウト：1ページ要約→詳細の“直着導線”で見せる
見る側の時間を奪わない配置が武器です。1ページ要約に「前後比較の小画像」「PRD断片の要点」「合意ログの抜粋」を並べ、各画像はクリックで原寸に直着。文章はG/W/T（Goal/Why/Trade-off）を縮約し、数字は相対差分と中央値中心。主観語（簡単/直感的）は禁止し、“残り手数”や所要で置換します。これで5分面接に耐える構成になります。
要点：①1ページに“扉”を作る ②画像は直着 ③数字は率＋中央値 ④主観語は具体へ置換 ⑤注釈は次の一手を示す短文だけ。
【1ページ要約テンプレ（コピペ可）】
見出し：Aha→TTV→D1の一貫改善で継続を底上げ
前後比較：Aha +◯pt / TTV -◯% / D1 +◯pt（小画像→原寸）
PRD：目的/解決/検証/非スコープ（各1行）
合意：Decision/期限/変更窓、論点は3つ
次の一手：導線1本化 or 通知“1通・直着・抑制”
まとめ：“直着の一枚”で入口を作る。読ませる前に“見せて”通します。
5. 提出と運用：面接5分台本＆お礼メールで“判断材料”だけ渡す
提出後は運用で差がつきます。面接冒頭に5分台本を読み上げ、紙1枚の要約を手渡し。長文ではなく「判断材料」を渡すのがマネージャーの仕事。お礼メールは当日中に、要点と添付3枚だけ。条件交渉に進んだら、同じ型で“入社後30-60-90日”の初手を言い切ります。
要点：①5分台本で結論→根拠→取捨→再現 ②紙1枚を持参 ③メールは短く添付3枚 ④30-60-90を言い切る ⑤同じ言語で最後まで通す。
【5分台本＆メール（コピペ可）】
台本：
1) 結論：Aha +◯pt / TTV -◯% / D1 +◯pt を実現
2) 根拠：定性n=5＋ログで阻害=用語難/分岐過多
3) 取捨：2行化/導線1本化/成功トースト/通知1通（非スコープ明記）
4) 再現：30d=Aha定義、60d=TTV短縮、90d=D1検証
メール：
件名：本日の面接お礼とポートフォリオ3枚
本文：要約1枚＋前後/PRD/合意の3枚を添付しました。判断の材料としてご査収ください。
まとめ：運用は“短く具体”。判断材料を速く渡し、次の会話に進めます。
有料note（特典あり）
テンプレをまとめて使うならこちら（特典PDF2点：PdMスキルテンプレ集／キャリア戦略シート）。
FAQ
- Q. 数字を開示できません。どう見せれば？
- A. 相対差分（+◯pt/-◯%）と中央値で十分。前後比較とPRD/合意を“因果の3枚”にすれば再現性が伝わります。
- Q. 一つの案件だけで足りますか？
- A. まずは1案件でOK。通過後に“同型の転用案”を口頭で補足すれば、汎用性の評価が上がります。
- Q. どの順で見せるのが良い？
- A. 常に「前後比較→PRD→合意」の順。意思決定の型として頭に入りやすく、面接の時間管理もしやすいです。
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