結論：OKRは「O=価値の一文」「KR=Aha/TTV/D1の3本」に固定すると、毎週の意思決定が最短化します。
朝のスタンドアップ。私はPdMのマネージャーとして「今週のOは1行、KRは3本」とだけ宣言します。話す順番を決めるだけで、議論は迷わず前に進む。OがAhaに接続していれば、KRは自然とTTVとD1に落ち、実装は1SP単位で切り出せます。この記事は、OKRを“線”でつなぐための実務テンプレです。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
1. Oは“価値の一文”に圧縮：誰が何をできるようになるか
O（Objective）は「誰（対象）×何ができた（Aha）」の一文にします。数値は入れません。数値はKRに譲り、Oは“向かう先”だけを固定。対象はnew（初回利用）か既存か、価値は機能名称ではなく行動の変化で書きます。これで議論は「価値」に収束します。
要点：①対象を一言で ②Ahaの行動文 ③期間は四半期 ④非スコープを一文で先出し ⑤実装案は後送（変更窓）。
具体例：「新規ユーザーが“◯◯を30秒で完了できた”」。機能名は書かず、体験の到達に集中させる。
【Oのコピペ雛形】
O：新規ユーザーが「◯◯できた」（初回価値Ahaの達成を四半期で安定化）
非スコープ：全面改修/外部連携はやらない（後半の検討に回す）
まとめ：Oは“一文の体験価値”。数値はKRへ。
2. KRは3本固定：Aha↑／TTV中央値↓／D1↑
KRはAha・TTV・D1の3本に固定します。Ahaは到達率、TTVは中央値、D1は翌日活性の比率。測定の対象はnew中心、期間は前後2週間の比較が基本です。代理指標は注記で許容しつつ、判定は「前後差」で一発にします。
要点：①指標は率＋中央値②対象=新規③前後比較④代理指標の明記⑤撤退条件を併記。
具体例：オンボーディング短縮の四半期、KRは「Aha +8pt／TTV中央値 -20%／D1 +5pt」とセットで置く。
【KRのコピペ雛形】
KR1（Aha）：新規◯◯のAha到達率 +◯pt（前後2週間/対象=new）
KR2（TTV）：到達TTV中央値 -◯%（分布も併記）
KR3（D1）：翌日活性 +◯pt（副：再開TTV -◯%）
撤退：未達なら施策Bへ、This weekで判断まとめ：KRは“線に沿う3本”。他の数字は添付で十分。
3. 1SPで動かす：台本→検証→合意ログの最短ループ
OKRは書いてからが本番です。小さく速く動かすために、1SP（1〜2日の作業）単位に切り、台本→検証→合意の順で回します。UIの細部は変更窓で後送し、検証はスクショ＋イベント最小で前後を撮る。議論を“前提の確認”にしないのがコツです。
要点：①1SP×2〜3で着手②前後スクショと中央値③Slackは直着配布④合意ログは一行⑤非スコープを毎週更新。
具体例：「説明2行化（1SP）」「導線1本化（1SP）」でTTV分布が即日で収束、翌週にD1が持ち上がった。
【10分レビュー台本（コピペ可）】
結論：今週は「説明2行/導線1本」でTTVを詰める
論点：用語難/分岐/再開導線
決定：1SP×2を実行、金曜18時に前後比較で判断
変更窓：UI細部は軽微修正を24h以内で許容
合意ログ：Decision/期限/変更窓 を一行で記録まとめ：運用は“1SP×台本×合意ログ”。速度が武器になる。
4. 例文テンプレ：スコープ別のOKR（個人/チーム/複数面）
スコープによってOKRは変わります。個人面ではAha直結の改善を中心に、チーム面では価値線の維持・拡張、複数面では価値線の横展開やプラットフォーム改善を扱います。以下はそのまま編集して使える雛形です。
要点：①面を先に宣言②KRの3本固定③非スコープで膨張防止④代理指標は注記⑤撤退条件を明確化。
具体例：通知“1通・直着・抑制”をLaterに回し、先にAha直結の“説明2行化”で差分を作った。
【個人面（例）】
O：新規◯◯が「30秒で◯◯できた」
KR：Aha +8pt / TTV中央値 -20% / D1 +5pt（対象=new）
非スコープ：外部連携/全面改修
撤退：未達は施策Bへ（前後2週間）
【チーム面（例）】
O：価値線（Aha→TTV→D1）を週次で安定運用
KR：Aha +10pt / TTV中央値 -25% / D1 +7pt
運用：10分レビュー/合意ログ/変更窓24h
【複数面（例）】
O：2価値線の横展開で新規Ahaの総量を拡大
KR：線AのAha +6pt、線BのAha +6pt、D1 +6pt
非スコープ：データ基盤刷新は対象外（別OKR）まとめ：面（Scope）で例文を選ぶと、現場が迷いません。
5. 週次運用の落とし穴と回避策：数字の“見せ方”を統一
OKRが回らない原因の多くは“数字の見せ方”のバラつきです。前後比較の対象、中央値の算出、代理指標の扱いを統一すれば、議論は施策に集中します。資料は1枚、Slackに直着、朝のKPI自動投稿で再現性を上げましょう。
要点：①前後比較は対象=new②中央値は外れ値除去③資料は前後1枚×3④Slack直着⑤命名規則で最新版のみ共有。
具体例：命名と直着を徹底しただけで、週次会の迷子がゼロに。
【運用チェックリスト（コピペ可）】
- 対象=new/期間=前後2週間で統一
- 前後1枚×3（Aha/TTV中央値/D1）を必ず添付
- Slack直着、回遊禁止。命名：okr_{topic}_vYYMMDD
- 変更窓24h。非スコープと撤退は毎週更新まとめ：数字の“型”を決めると、OKRは自然に回ります。
有料note（特典あり）
OKRの例文とレビュー運用の台本は、下記にまとまっています（特典PDF2点：PdMスキルテンプレ集／キャリア戦略シート）。
FAQ
- Q. 数字の実数が出せません。OKRは書けますか？
- A. 問題ありません。相対差分（+◯pt/-◯%）と中央値、期間（前後2週間）で十分です。
- Q. KRは3本固定がベストですか？
- A. はい。Aha/TTV/D1の3本が価値線を直結させます。その他の数字は注記や別紙に。
- Q. 運用が重くなる時の対策は？
- A. 1SP×2で着手し、10分レビュー台本＋合意ログで回してください。細部は変更窓24hへ。
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