結論：PdMのキャリア棚卸しは「Aha％・TTV（p50/p95）・D1」で整理するのが最短です。顕在課題=課題解決、潜在課題=価値提供の往復を添えれば、転職・昇格・評価面談すべてに刺さります。
キャリアの棚卸しは「どの成果をどう書くか」で迷いがちです。売上やLTVは遅行で説明が長くなる一方、先行指標（Aha・TTV・D1）は短く明確に強みと伸びしろを示せます。本記事では棚卸し用のシート例を提示します。
1｜棚卸しの基本枠（4行）
棚卸しは「成果サマリ／課題解決／価値提供／学習速度」の4行で十分です。
- 成果サマリ＝Aha％・TTV・D1。
- 課題解決＝p95改善の事例。
- 価値提供＝D1改善の事例。
- 学習速度＝往復運動をどう回したか。
コピペ素材（シート見出し）
「成果サマリ｜課題解決｜価値提供｜学習速度」
2｜棚卸しシート例（そのまま使える）
| 区分 | 内容 | 成果 |
|---|---|---|
| 成果サマリ | Aha％ +3.2pt／TTV p95 −7秒／D1 +2.4pt | 短く一行で要約 |
| 課題解決 | フォーム必須−2／SSO導入 | TTV p95 −8秒／Aha％ +2.7pt |
| 価値提供 | 続きカード×通知（Wizard of Oz） | D1 +2.3pt／p95悪化なし |
| 学習速度 | 顕在→潜在→横展開の往復を週次浸透 | 学びをカード化し再現性を証明 |
3｜職務経歴書への転用
棚卸しシートはそのまま職務経歴書の実績欄に使えます。
コピペ素材（職務経歴書例）
「Aha％ +3.2pt／TTV p95 −7秒／D1 +2.4pt。顕在課題=フォーム断絶解消（必須−2・SSO導入）。潜在課題=続きカード×通知でD1改善。往復を週次で回し、学習速度を武器に横展開」
4｜昇格・評価面談での活用
シートを持ち込むだけで面談が短く強く進みます。未来志向も一文添えましょう。
コピペ素材（未来志向）
「次期は既存ユーザー群に残り時間提示を展開し、D1継続改善を推進予定」
未来志向の書き方はKPI設計と運用ガイドとも親和性があります。
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FAQ
Q1：数字が弱いときはどう書く？
A：+0.8ptや−3秒でも十分。差分を正直に示せば“改善姿勢”が評価されます。
Q2：抽象的になりがちなときは？
A：必ず「施策→数値差分」で書きましょう。表と裏の施策を分けて説明すると伝わります。
Q3：B2Bでも通用しますか？
A：通用します。Aha＝初回業務成果／D1＝翌日の再利用率に置き換えてください。
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