プロダクトマネージャー（PdM）として新しい職場に入ったとき、最初の90日はその後のキャリアを大きく左右します。特に未経験からの挑戦では、この期間で「信頼」をどう構築するかがカギになります。本記事では、未経験PdMが3ヶ月で成果と評価を同時に高めるための実践ロードマップを紹介します。
なぜ最初の90日が重要なのか
最初の3ヶ月は、周囲からの評価が固まりやすく、自分の役割や存在価値を定義できる貴重な期間です。この期間に学習・成果・信頼をバランス良く積み上げることで、その後の発言力や裁量にも直結します。
90日ロードマップの全体像
- 1〜30日：観察と理解 – プロダクト、チーム、文化の全体像を掴む
- 31〜60日：クイックウィン – 小さな成果を出して信頼を構築
- 61〜90日：中期施策の着手 – 合意形成と改善施策の実行
1〜30日：観察と理解
- 過去の施策やロードマップを読み込み、背景を把握する
- ステークホルダーとの1on1で期待値を明確化
- 現場の課題感をヒアリングして記録
ここで重要なのは、「なぜそうなっているのか」を深掘りする姿勢です。表面的な機能理解にとどまらず、意思決定の背景や制約条件を把握しましょう。
31〜60日：クイックウィン
- 即実行できる改善案を1〜2件選び、短期間で成果を見せる
- 定量的成果（CVR改善など）または定性的成果（顧客満足度向上など）を意識
- 進捗や成果をオープンに共有し、信頼を積み上げる
クイックウィンは、規模よりもスピードと効果を優先。チームや経営層に「動けるPdM」という印象を与えます。
61〜90日：中期施策の着手
- 課題の優先順位を整理し、中長期改善計画を提案
- 関係者と合意形成を行い、MVPやPoCを開始
- 必要なリソースや予算の確保を進める
この段階では、「PdMとしての存在意義」が問われます。改善案を机上で終わらせず、実行フェーズに移すことで評価が定着します。
信頼構築のための3つのポイント
- 傾聴力 – 周囲の声を正しく受け止め、行動に反映する
- 透明性 – 意思決定プロセスや進捗を共有する
- 一貫性 – 言動や判断のブレを最小化する
ありがちな失敗例
- 初期から大規模改善に着手し、リソース不足で失速
- 現場やユーザーの声を拾わず、机上の空論に走る
- 成果を出しても共有せず、存在感が薄れる
まとめ
未経験PdMにとって、最初の90日はキャリアの分水嶺です。観察 → クイックウィン → 中期施策という流れを意識し、信頼を築く行動を積み重ねましょう。
より詳細な施策例やチェックリストは、未経験PdMが最初に取り組むべき「ユーザー理解」とは？や、私の有料note「PdM初心者のための仕事大全【保存版】」でも解説しています。
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