プロダクトマネージャー（PdM）として着任したばかりの90日間は、キャリアの行方を左右する「勝負の期間」です。特に未経験でPdMになった場合、目の前には無数のタスクや課題があふれ、何から着手すべきか迷うことも少なくありません。
本記事では、未経験PdMが最初の90日で成果を出すための優先順位の付け方を具体的なフレームワークと共に解説します。
なぜ優先順位付けが重要なのか
優先順位を誤ると、時間やリソースを浪費するだけでなく、信頼を失うリスクがあります。逆に、適切な優先順位付けができれば、短期間で「この人に任せれば安心」と思ってもらえる存在になれます。
優先順位判断の3つの軸
- インパクト – ビジネスやユーザーにどれだけ影響を与えるか
- 緊急度 – 今すぐ対応しないと機会損失や悪影響が大きいか
- 実行難易度 – 実装や合意形成に必要な労力
これらを「高／低」で整理し、高インパクト×高緊急度の施策から着手するのが基本です。
着任初期の優先度例
- 信頼構築 – ステークホルダーとの1on1、現場ヒアリング
- 現状把握 – KPI・ログ・ユーザーの声の確認
- クイックウィン施策 – 小規模で効果が見込める改善
優先順位付けの具体フレーム
私が活用しているのはICEスコアです。
- Impact（影響） – 実施した場合の成果度
- Confidence（確信度） – 予測が当たる確度
- Ease（容易さ） – 実施のしやすさ
各項目を1〜10で評価し、合計値が高い順に着手します。
よくある失敗例
- 自分の興味だけで優先順位を決める
- 全員の要望を同時に叶えようとする
- 合意形成を後回しにして実行し、反発を招く
実務での使い方（例）
- 着任1週目：社内外のヒアリングで課題リストを作成
- 着任2〜3週目：各課題をICEスコアで評価
- 着任4週目：上位3つの課題について、関係者と合意形成
まとめ
未経験PdMにとって優先順位付けは、「やらないことを決める」ための武器です。インパクト・緊急度・実行難易度の3軸やICEスコアを活用すれば、限られた時間で最大の成果を生み出せます。
さらに詳しい優先順位判断のテンプレートや90日アクションプランは、未経験PdMが最初に取り組むべき「ユーザー理解」とは？や有料note「PdM初心者のための仕事大全【保存版】」で公開しています。
コメント