日本のプロダクトマネージャー年収2025：等級・フェーズ別ベンチマーク
同じ「PdM」でも、フェーズが違えば価値の置き所も違います。等級×フェーズで見れば、何を示せば評価されるかが一目で分かります。
1. 等級×フェーズの期待値マップ
“どこで戦うか”を決めると、伸ばすべき経験が見えます。
| 等級 | ゼロイチ | ミドル | グロース |
|---|---|---|---|
| Jr | 探索補佐／計測 | 小規模KPI責任 | 施策実行／検証 |
| Mid | 探索・仮説主導 | 複数ドメイン横断 | 仕組み化／オペレーション設計 |
| Sr | ベット設計／撤退判断 | 組織設計／育成 | 収益・解約の構造改革 |
2. 伸びる職務要約（履歴書）の書き方
読む人が最初に見るのは“要約”。先行指標の改善で掴みを作ります。
・担当領域と規模（BtoBtoC／MAU／売上） ・KPI（Aha/TTV/翌日活性）の変化と期間 ・ベットの成否と学び（撤退判断も価値）
3. ポートフォリオ：面接官が見たい3枚
細いストーリーで“再現性”を印象づけます。
- 探索：5件のインタビュー→仮説→施策へ
- 実装：要件→受入条件→QA→リリース
- 結果：先行指標の変化と副作用チェック
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