PdMになるには｜職種別の入り口と“最初の3実績”の作り方

入口は1つではありません。大切なのは“価値の出し方”を実績で見せること。出発点別に最短ルートを描きます。

1. 出発点別の最短ルート

強みをそのまま武器に変えるのが最短です。

• UI/UX：オンボーディング改善→Aha/TTVの改善で成果化
• エンジニア：計測・データ設計→D1改善の実験設計へ
• CS：FAQ/スクリプト→“摩擦の発見”から施策へ
• 営業：導入障壁の除去→CVRとTTVの短縮へ

2. 最初の3実績（テンプレ）

“面接官がすぐ分かる”実績フォーマットで揃えます。

# 成果1：Aha +◯pt
# 成果2：TTV -◯%
# 成果3：翌日活性 +◯pt
※文面/導線/チュートリアル/CS台本の束ね施策

3. 役割移行の言い回し（社内）

肩書よりも責務。言葉で“責任の範囲”を更新していきます。

「◯◯機能のKPI（Aha/TTV/D1）を責任範囲に含めさせてください。
　検証計画と受入条件を先に出します」

内部リンク

• オンボーディング設計
• 要件定義
• インタビュー

未経験→一次突破の提出一式（職務経歴書／PRD断片／5行ログ）

“やる気”ではなく線の通し方を見せると一次は通りやすくなります。提出物は3点セットに固定し、面談は「差分→基準→入替」の順で短く話します。

【職務経歴書見出し】
目的：Aha/TTV/翌日活性の先行指標で意思決定
差分：Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp（相対）
入替：撤退/継続/新規（条件＝Aha +5pp未満×TTV悪化）

【PRD断片】
非スコープ：SNS連携/通知高度化/多言語対応
受入基準：G=主ボタン1つ/所要/続き　W=サンプル3件　T=後送OK

【5行ログ】
前提／候補／判断／撤退条件／学習（各1行）