【2025年版】【図解】OKR「目標」と「KR」の違い｜よくある失敗→直し方テンプレ

「OKRを書いたのに、週次の会議が長いまま」。そんな相談に、私は必ずこの一文を返します。「Oは題名、KRは先行指標の差分」。これだけで回り方が変わります。

結論：Oは“変えたい体験の題名”、KRは“Aha/TTV/翌日活性の差分”。この線引きでレビューは短くなります。

OとKRの線引き（全体像）

ねらいは「翌週の行動を変えるOKR」。やり方は、Oを短文（誰の何をどう）に、KRを先行指標に限定。失敗は、Oに数字、KRに感想を入れてしまうことです。

先行指標の設計はKPI設計と運用ガイドに詳しく、価値設計の土台は価値提供型PdMの設計図がまとまっています。

NG→修正：置換テンプレ（コピペOK）

下の表現をそのまま差し替えればOKRは機能します。数字は例なので自分の現場に合わせてください。

NG O：「オンボを改善して売上UP」
修正 O：「初回体験を“迷わない”状態にする」

NG KR：「チームで頑張ってフォーム改善」
修正 KR：「Aha到達率 +7pp／平均TTV -1.0分／D1 +3pp」

NG KR：「ユーザーの声を反映」
修正 KR：「成功直後の次導線の遷移率 10%→25%」

レビュー台本（30分で決め切る）

会議は長いほど遅くなります。台本で“入れ替え/撤退”を決め、ログを1枚に。

[00-05] Aha/TTV/D1の差分のみ共有
[05-12] 未達1点に集中（入力→自動化 or 説明→UI内化）
[12-20] 施策を1入替え・1撤退
[20-27] 受け入れ基準の再読み合わせ
[27-30] 意思決定ログを読み上げ→Close

チェックリスト（出す前の3分）

提出前・共有前にここだけ確認。現場では、この3分が翌週の速度を決めます。

• Oが1文（誰の何をどう）に収まっている
• KRがAha/TTV/D1の差分で書かれている
• 撤退条件が明文化されている（例：Aha +5pp未満かつTTV悪化）

FAQ

Q. 売上やCVRをKRにしてはダメ？

A. 本編では非推奨。遅行指標は別会で扱い、週次は先行指標に固定します。

Q. KRが多すぎます。

A. 最大3つ。Aha/TTV/D1の三点で十分です。

OKRの例文は価値提供型PdMの設計図、指標の並べ方はKPI設計と運用ガイドが手早いです。