「言っていることは同じなのに、通じない」。新人PdMが会議後に漏らしたひと言です。言葉の定義がズレると、意思決定は止まります。まずは5語だけ揃えましょう。
結論：Aha・TTV・翌日活性・反証・撤退条件の5語を“短文で”統一すれば、現場の会話は通ります。
使い方の前提（ねらい→やり方→失敗と直し方）
ねらいは、議論を短くして前に進めること。やり方は、定義→使いどころ→誤用→例文の4点で統一。失敗は、横文字の説明で終わってしまい、行動に落ちないこと。以下はコピペ用です。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
Aha（初回価値）
ねらい：初回の“価値がわかった瞬間”を測る。やり方：UI内の成功イベントで定義。失敗：説明や動画視聴をAhaと呼ぶこと。
定義：初回の成功体験（例：サンプル登録→成功）
使いどころ：オンボ設計／ゼロ状態の再設計
誤用：チュートリアル完了＝Aha とする
例文：「Ahaを25%→32%に。住所自動補完を導入」TTV（Time to Value）
ねらい：価値到達までの時間を短縮する。やり方：中央値で測り、UI内化／自動化で直す。失敗：平均値や体感で語ること。
定義：Aha達成までの所要時間（中央値）
使いどころ：入力→自動化／説明→UI内化
誤用：売上やMAUの議論に混ぜる
例文：「TTVを7.0→6.0分に。入力を自動補完へ」翌日活性（D1）
ねらい：翌日に“もう一歩”進める習慣を作る。やり方：成功直後の次導線と24hリマインド。失敗：通知を多投すること。
定義：翌日アクティブ率（イベントorセッション）
使いどころ：成功直後の次遷移／24hリマインド
誤用：帰納で「通知を増やす」へ走る
例文：「成功直後の次導線でD1 +3pp」反証（Falsification）
ねらい：思い込みを早く捨てる。やり方：バックログ精査を反証から始める。失敗：賛成材料だけを集めること。
定義：仮説を“否定できる証拠”を先に探す姿勢
使いどころ：RICE採点前のスクリーニング
誤用：「反対意見の割愛」
例文：「反証で寝かし→削除を50%に」撤退条件（Kill Criteria）
ねらい：やめどきを決め切る。やり方：KRとペアで合意。失敗：空文化し、結局やめないこと。
定義：「この値ならやめる」閾値（先行指標で）
使いどころ：OKR／レビュー／施策合意
誤用：売上や感想で曖昧にする
例文：「Aha +5pp未満かつTTV悪化 → 撤退」FAQ
- Q. 定義は誰が決めますか？
- A. PdMが案を出し、開発/CSと読み合わせて合意。ダッシュボードとPRDに明記します。
- Q. 競合の用語と違っても大丈夫？
- A. 社内で統一されていればOK。外部比較の際は補足を入れます。
インサイトの取り方はユーザーインタビュー完全ガイドが最短です。
保存版テンプレ
用語の定義表と会議台本のPDFは以下から。
PdM初心者のための仕事大全【保存版】 ／ PdMキャリア戦略：ゼロイチ〜スケールの実務
特典：PdMスキルテンプレート集（PDF）／キャリア戦略シート（PDF）
用語の超短答：Aha／TTV／D1を一筆書きでつなぐ
Aha＝保存成功の判定、TTV＝起動→保存の時間、D1＝翌日の再開直行率。この3点をUIイベントで定義すれば、議論は毎週“入替”に進みます。
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