電車の揺れのなかで、彼は小さくつぶやきました。「何か忘れている気がする」。私はメッセで3行だけ返します。「持ち物5点、台本3枚、連絡1通。ここまで出来てたら大丈夫」。
結論:当日は「持ち物5点+3分リハ台本×3枚+連絡文面1通」を用意すれば、一次は安定します。
全体像:ねらい→やり方→失敗と直し方
ねらいは、面接開始から3分で「再現性のある人だ」と伝えること。やり方は、先行指標(Aha/TTV/翌日活性)で話す台本を事前に用意し、手元のメモで迷いを消すこと。失敗は、「自己紹介で冗長」「事例が売上寄り」「質問がふわっと」になってしまうこと。以下のテンプレをコピペして差し替えるだけで準備は完了します。
意思決定と価値づくりの両輪はここが基礎です。課題解決型PdM 完全ガイド/価値提供型PdMの設計図で全体像がつながります。
【コピペOK】持ち物5点チェック
- 印刷1枚:3行サマリー(事業価値×顧客価値×先行指標)
- 印刷1枚:実績2件(Aha/TTV/D1の差分で各1行)
- 印刷1枚:受け入れ基準(Gherkin風4行)
- メモ:逆質問3つ(指標/台本/撤退の実例)
- 連絡テンプレ:遅延・接続不良時の文面(後述)
【3分リハ台本】読み上げるだけで通る
ねらいは「短く・具体・先行指標」の三点。やり方は、30秒×6ブロックの読み上げ。失敗は、要約不足で時間切れになること。各ブロックを声に出して3周練習してください。
[00:00-00:30] 自己紹介3行:BtoBtoC/先行指標運用/運用設計
[00:30-01:00] 実績1:Aha +◯pp/TTV -◯分(ねらい→やり方→直し方)
[01:00-01:30] 実績2:D1 +◯pp/成功直後導線(同上)
[01:30-02:00] 強み:RICE(先行指標版)/受け入れ基準/撤退条件
[02:00-02:30] 90日計画:Week1-2 定義/Week3-6 自動化/Week7-12 リマインド
[02:30-03:00] 逆質問:指標の定義・台本の運用・撤退の実例
想定トラブル→即対応テンプレ
ねらいは「想定外でも印象を下げない」。やり方は、短文テンプレで先に用意。失敗は、焦って長文を打つこと。
[5分遅延]
件名:5分遅れのご連絡(氏名)
本文:◯◯様、恐れ入ります。◯◯線の遅延で5分到着が遅れます。到着後すぐ開始可能です。申し訳ございません。
[Zoom接続不良]
本文:音声が不安定のため、いったん退出→再入室します。接続後、3分で自己紹介から再開します。
逆質問の「読み上げ」
迷ったらこの3つ。会社の現実を掴みつつ、あなたの強み(先行指標運用)をさりげなく見せられます。
① Aha/TTV/翌日活性はどう定義・共有されていますか?
② 中間レビューの台本や受け入れ基準は運用されていますか?
③ 直近3ヶ月で“撤退条件”により入れ替えた施策と学びは?
インサイトの取り方はユーザーインタビュー完全ガイドが最短です。
当日の時間割(テンプレ)
面接の1時間をこう使うと、密度が上がります。準備の優先度が明確になり、緊張も下がります。
- [−30分] 台本3周+逆質問確認
- [−10分] 接続テスト(マイク/カメラ/画面共有)
- [本番] 冒頭3分の読み上げ→質問→逆質問→締め
FAQ
- Q. 数字が出せません。
- A. 絶対値でなく差分でOK。「Aha +◯pp/TTV −◯分/D1 +◯pp」と書き換えてください。
- Q. 緊張で早口になります。
- A. 30秒ブロックの最後に“1呼吸”を入れて台本に余白を作ってください。
面接準備の完全版
面接100問の回答例と台本PDFは以下にまとまっています。
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