【2025年版】【図解】施策レビュー30分の台本と「やめる判断」｜撤退条件テンプレ15

「レビューが長くて、結局なにも決まらない」——ジュニアPdMの悩みはたいていここに集約します。私がチームに入った最初の週、まず直すのは“会の型”。30分で、必ず“やめる”を含む3つの判断を出します。

結論：施策レビューは30分で「撤退1・継続1・新規1」。Aha/TTV/翌日活性の差分だけで決め、撤退条件はテンプレで先に合意します。

全体像（ねらい→やり方→失敗と直し方）

レビューの目的は「次の一歩を増やす」こと。やり方は、先行指標（Aha/TTV/D1）の差分を冒頭5分で読み上げ、その場で“撤退・継続・新規”を各1本に絞る。失敗は、遅行指標（売上/CVR）に時間を吸われること。遅行指標は月次に回し、週次レビューは差分→意思決定→受け入れ基準の読み合わせに限定します。

価値づくりと短期運用の土台は課題解決型PdM 完全ガイド、全体設計は価値提供型PdMの設計図でそろえてください。

施策レビュー30分台本（読み上げ進行）

長文の共有は会の前に終えておき、会では“差分のみ”。下の台本をそのまま読み上げれば、30分で必ず結論が出ます。司会はPdM、タイムキーパーは交代制が理想です。

[00-03] 目的宣言：Aha/TTV/D1の差分で「撤退1・継続1・新規1」を決定
[03-08] 差分読み上げ：Aha +2pp／TTV −0.4分／D1 +1pp（絶対値の説明はしない）
[08-15] 候補提示：撤退候補A／継続候補B／新規候補C（各30秒）
[15-22] 判断：撤退A・継続B・新規Cを合意（異論はSlackスレへ）
[22-27] 受け入れ基準の読み合わせ（Gherkin 1本/施策）
[27-30] 意思決定ログ5行を読み上げ→Close

やめる判断のルール（撤退条件テンプレ15）

“やめる”は勇気ではなくルールの問題です。先にテンプレをチーム合意しておけば、レビューで揉めません。Aha/TTV/D1の差分に紐づく数値条件で記述します。

1) Aha +5pp未満 かつ TTV悪化 → 撤退
2) Aha ±0 が2週連続 かつ D1低下 → 撤退
3) TTV 短縮幅 < 0.3分 かつ P95>0.8秒 → 撤退
4) D1 +1pp未満 かつ 通知オプトアウト↑ → 撤退
5) サンプル初期配置でAha改善なし → 入力→自動化へ入替
6) フォーム内ヒントのクリック率<5% → UI内化へ置換
7) 説明動画の完了率<20% → 非モーダルガイダンスへ置換
8) 24hリマインドでD1改善なし → 強度ダウン or 一時停止
9) 成功直後の次導線の到達率<10% → 文言/配置AB後も改善なし → 入替
10) 計測イベント不一致が2週続く → 施策停止→定義統一
11) バックエンド遅延（P95>0.8秒）が2週 → 非機能改善を先行
12) ディープリンク切れ再発 → 通知施策を停止→技術負債解消を優先
13) 受け入れ基準未達が2回 → 仕様を1本に縮小→再挑戦
14) 競合する施策が同指標に二重投下 → 片側停止→検証一本化
15) 学習ログが不在（5行未提出） → 継続禁止→停止

評価のための計測定義（Aha/TTV/D1）

“決める会”にするためには、計測の言葉が同じであることが絶対条件。PRDと分析イベントの定義を一致させ、先行指標の差分だけを掲示します。

■ Aha：初回の成功イベント（例：住所検索→候補選択→保存）
■ TTV：Aha到達までの時間（中央値／P95）
■ D1：Ahaから24±6hで主要機能Xを1回以上実行
■ ダッシュボード運用：毎朝「差分→解釈→行動→撤退条件」を1行で

KPIの設計と並べ方はKPI設計と運用ガイドを先に合わせてください。

Slack定型（招集・終了・朝の投下）

言い回しを固定すると、会のムダが消えます。以下をコピペで使い回してください。

［招集（前日）］明日10:00-10:30 施策レビュー。Aha/TTV/D1の差分で「撤退1・継続1・新規1」を決定。説明は会前に確認。
［朝（毎日）］Aha +2pp／TTV −0.3分／D1 +1pp。差分のみ。詳細は会前に。
［終了（当日）］決定＝撤退◯・継続◯・新規◯。受け入れ基準を読み合わせ済。ログ5行をスレ冒頭に貼付。

ミニケース：揉めた時の収束台本

議論が長引くのは“評価軸のズレ”。以下の台本で軸を戻します。

PdM「いまの論点は遅行指標。週次は先行指標の差分で決めます」
開発「数が足りない」
PdM「撤退条件（Aha +5pp未満×TTV悪化）に当たっています。今回は“撤退”で」
全員「合意」

提出前チェック（3分）

出す前に、次の4点だけ確認すれば十分です。

• 差分はAha/TTV/D1のみ（絶対値の羅列なし）
• 撤退・継続・新規が各1つに絞られている
• 受け入れ基準（Gherkin）が1施策1本で読める
• 撤退条件が数値×条件で明文化されている

価値と短期の打ち手を接続するなら、価値提供型PdMの設計図を先に読み、運用は課題解決型PdM 完全ガイドの流儀に合わせてください。

FAQ

Q. 売上やCVRを議題にしたい

A. 週次では扱いません。月次で確認し、週次は先行指標の差分のみで判断します。

Q. 撤退が多くて不安です

A. 正常です。撤退条件は“やめるための線”。入替頻度が学習速度になります。

Q. 会が30分で終わらない

A. 差分の読み上げを5分に固定。説明は会前に。司会とタイムキーパーを分けてください。