「伝えたつもり」が一番高くつく。だから私は、文章を“差分×基準”に固定します。
結論：PdMの文面は、先行指標の差分（+pp／−分）と受入基準（G/W/T）で書けば、合意が最短で取れます。
- 使い方：ねらい→やり方→失敗と直し方
- 文章テンプレ完全版（PDF）
- 1. レビュー招集（PRD/デザイン/仕様）
- 2. 非スコープ宣言（スコープ肥大の予防線）
- 3. 変更依頼の受け方（“説明合戦”を避ける）
- 4. ユーザーインタビュー依頼（軽い誘い方）
- 5. リリース告知（価値→次の一手）
- 6. 障害の一次報告（P95悪化の即断基準）
- 7. 週次“入替”宣言（撤退/継続/新規）
- 8. データ依頼（分析を“行動”に接続）
- 9. 採用・面接（提出前メッセージ）
- 10. リード部門への依頼（営業/CS/法務）
- 11. ロードマップ衝突の調停（短文化）
- 12. ふりかえり（KPTを“差分”に変換）
- チェックリスト（送信前30秒）
- 文章テンプレ完全版（PDF）
- FAQ
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使い方：ねらい→やり方→失敗と直し方
ねらいは「読んだ瞬間に判断できる文章」。やり方は、冒頭で目的（Aha/TTV/翌日活性のどれを動かすか）→差分→基準→期限→入替（撤退/継続/新規）の順に。失敗は、施策名や“頑張ります”の羅列。直すなら、数行で線を通し、説明は別紙へ逃がします。
意思決定と価値づくりの両輪はここが基礎です。課題解決型PdM 完全ガイド／価値提供型PdMの設計図で全体像がつながります。
文章テンプレ完全版（PDF）
本記事の文面＋会議台本＋チェックリストを1ファイルに。
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1. レビュー招集（PRD/デザイン/仕様）
「全員の意見を集めたい」は最短ルートではありません。基準の修正だけを受けると決まりが速い。
件名：5分レビューのお願い（PRD1枚／基準更新のみ）
本文：
目的：Aha/TTV/D1のうち◯◯を動かす
差分：Aha +pp／TTV −分／D1 +pp（旧比）
基準：G/W/Tの修正点のみ受付（説明は別紙）
入替：撤退＝◯◯／継続＝◯◯／新規＝◯◯
期限：◯/◯(◯) 17:00 までに「基準の修正点」だけ返信2. 非スコープ宣言（スコープ肥大の予防線）
やらないことを先に出せば、議論は“基準の修正”に集中します。反論は次スプリントで受ける運用に。
件名：【非スコープ宣言】今回やらないことの明示
本文：
非スコープ：SNS連携／通知高度化／多言語対応（次期に検討）
受入基準：G=主ボタン1つ/所要表示/成功トースト「続き」
評価：Aha +pp／TTV −分／D1 +pp
備考：基準の修正案のみ歓迎（説明は別紙）3. 変更依頼の受け方（“説明合戦”を避ける）
説明はしない。基準と差分で“受ける/受けない”を決めます。納得感は基準の明確さで生まれます。
件名：仕様変更の可否（基準判定）
本文：
現状：G/W/T 達成状況＝G×2/W×1/T×0
影響：TTV +◯分悪化見込み
判断：今回“受けない”。撤退条件（Aha +5pp未満×TTV悪化）に抵触のため
代替：次期でW→Gへの昇格案を検討4. ユーザーインタビュー依頼（軽い誘い方）
“負担の見える化”が鍵。所要を明記し、参加のハードルを下げます。
件名：10分だけ体験の声をください（オンライン）
本文：
目的：初回価値（Aha）の摩擦把握
所要：10分（ビデオOFF可）
お願い：画面共有で「最初の保存」まで操作を見せてください
特典：◯◯（クーポン等）5. リリース告知（価値→次の一手）
“できるようになったこと”と“続き”をセットに。通知は1回に限定します。
件名：昨日の続きが30秒で完了します（◯◯機能）
本文：
価値：保存まで最短30秒（所要明記）
導線：成功トーストに「続き（30秒）」を追加
お願い：今日のうちに一度だけお試しください（通知は1回のみ）6. 障害の一次報告（P95悪化の即断基準）
数字の悪化で即断。謝罪より先に“基準と差分”を出すと、現場が動きます。
件名：【一次報告】P95悪化→即時ロールバック
本文：
検知：TTV P95 が +◯分悪化（基準外）
対応：旧版へロールバック完了
再発防止：成功トーストの非同期化（PRD断片添付）
次報：◯/◯(◯) 12:007. 週次“入替”宣言（撤退/継続/新規）
説明をやめ、宣言にする。次の評価指標を同時に確定します。
件名：週次入替の宣言（撤退/継続/新規）
本文：
差分：Aha +pp／TTV −分／D1 +pp
入替：撤退＝通知／継続＝主ボタン／新規＝再開導線
次回評価：同指標／◯/◯(◯) 10:008. データ依頼（分析を“行動”に接続）
分析だけで終わらせない。次の入替までを含めて頼みます。
件名：Aha/TTV/D1の週次差分の取得依頼
本文：
目的：入替判定（撤退/継続/新規）
要件：Aha達成率／TTV P50/P95／翌日活性（期間：直近2週）
締切：◯/◯(◯) 12:00（次の会議 15:00）9. 採用・面接（提出前メッセージ）
“線の通し方”を短く示します。差分と基準と入替の3点だけで十分です。
件名：職務経歴書の更新（差分×基準×入替で再構成）
本文：
差分：Aha +pp／TTV −分／D1 +pp（相対表現）
基準：G/W/T×3／非スコープ3点
入替：撤退/継続/新規（5行ログ添付）10. リード部門への依頼（営業/CS/法務）
相手の作業を“所要と基準”で明確に。摩擦が消えます。
件名：◯◯案件の確認依頼（所要10分）
本文：
目的：Aha到達までの摩擦点の洗い出し
所要：10分／◯/◯(◯) まで
基準：G=情報欠損なし／W=代替案1つ／T=“あとで”対応可11. ロードマップ衝突の調停（短文化）
“優先度の論争”をやめ、先行指標の差分で決めます。
件名：優先の判定（差分で決めます）
本文：
比較：案A＝Aha +pp／案B＝TTV −分
判断：今週は案B（TTV短縮を優先）。来週に再評価12. ふりかえり（KPTを“差分”に変換）
感想ではなく差分で閉じると、次週が軽くなります。
件名：今週の学び（差分→入替）
本文：
差分：Aha +pp／TTV −分／D1 +pp
学習：“動詞→所要→次の一手”が効く
入替：撤退＝◯◯／継続＝◯◯／新規＝◯◯チェックリスト（送信前30秒）
迷ったらこの3点だけ確認すればOKです。
- 冒頭で「どの先行指標」を動かすか明示したか
- 差分（+pp／−分）と基準（G/W/T）を書いたか
- 入替（撤退/継続/新規）と期限を宣言したか
文章テンプレ完全版（PDF）
全テンプレ＋会議台本＋チェックリストの完全版はnoteで。
FAQ
- Q. 実数が出せません。差分（+pp/−分）だけで弱くない？
- A. 再現性は“線の通し方”で伝わります。差分＋基準＋入替が揃えば十分です。
- Q. 相手が“もっと説明を”と言う場合は？
- A. 本文は差分と基準だけにし、説明は別紙に逃がしてください。会議時間が劇的に短くなります。
- Q. メールとSlackで書き分けは？
- A. メールは見出し＋段落、Slackは定型（5行）に。どちらも冒頭に先行指標の目的を置きます。
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