【2025年版】【図解】PRD・要件定義テンプレ｜“5枚で伝わる仕様”の書き方

「PRD、どこまで書けば足りますか？」——ジュニアPdMの目線は真剣でした。会議室のホワイトボードの前で、私は5枚のスケッチを並べます。背景・ユーザー・指標・スコープ・受け入れ基準。静かな合意が、そこで生まれました。

結論：PRDは“5枚”で十分——Aha→TTV→翌日活性を芯に、チームの意思決定がぶれない要件定義を最短で作れます。

まずは“5枚”の地図を持つ（図解の考え方）

PRDが厚いほど良い、わけではありません。必要なのは「同じ景色を見る地図」。ここでは5枚の地図で、ねらい→やり方→失敗と直し方までを一気通貫で共有します。最初のドラフトは30分で十分。あとから厚くできます。

意思決定と価値づくりの全体像は、課題解決型PdM 完全ガイド と 価値提供型PdMの設計図を押さえると理解が速くなります。

1. 背景とねらい——“一行で語れる”に削る

背景が長いと、意思決定は遅くなります。まずは“一行”で目的を言い切り、次に判断材料（一次情報）と反証の余地を書きます。ここまでで会話の土台が揃います。

■ 背景（一行）
新規ユーザーの初回価値到達に時間がかかり、翌日活性が低い。

■ 目的（一行）
Aha到達率を上げ、TTVを短縮して、翌日活性を改善する。

■ 一次情報（抜粋）
・初回オンボで◯◯に迷う、という発言が多数（インタビュー原文） 
・アクセス解析：初回◯◯の完了率が低い

2. ユーザーと課題——“原文”で書く

課題を機能語で書くと、実装に引っ張られます。ここはユーザーの言葉そのままに。観測と反証を一対で並べると、議論が早くなります。

■ 誰の：新規管理者ユーザー（属性A/B）
■ 何の：初回設定の◯◯で戸惑う
■ その証拠：インタビュー原文「◯◯がどこかわからない」
■ 反証：ヘルプ到達者は戸惑いが減る（ログ）

3. 成功指標——Aha→TTV→翌日活性の“順番”で

売上は遅行指標。ここでは先行指標だけに集中します。Ahaは「価値に気づく瞬間」を具体的な行動×時間で定義、TTVは“そこまで”の摩擦、翌日活性は再訪やキーアクションで見ます。この順番で設計すると、議論が噛み合います。

■ Aha定義：
「◯◯を自力で△△できた」状態（所要 ≤ 5分）

■ TTV目標：
初回ログイン→Aha まで ≤ 6分

■ 翌日活性（D1）：
翌日、キーアクション◯◯を1回以上 実行

指標設計の“使い方”はKPI設計と運用ガイドで深掘りできます。

4. スコープ/非スコープ——“やらない”も書く

PRDで最も効くのは、やらない宣言。限られた時間で価値に直結しないものを外す訓練です。BtoBtoCでは運用（CS/営業）も広義のプロダクト。ここに手を入れるかどうかを明記しましょう。

■ やる：
・住所自動補完の導入（入力摩擦の除去）
・チュートリアルのUI内化（モーダル廃止）

■ やらない：
・複数拠点対応（次期）
・通知インフラ刷新（影響大のため調査のみ）

5. 受け入れ基準/非機能——曖昧さを潰す

受け入れ基準は「手で確かめられる」粒度に。Gherkin風に短く。非機能は可用性・性能・監視・権限の最小限だけでも合意すると、後戻りが激減します。

Given 新規ユーザーが初回ログインを完了している
When 住所フォームに1文字入力する
Then サジェストが0.5秒以内に3件以上表示される
And 候補を選ぶと該当フィールドが自動補完される

レビュー会は“30分×台本”で回す

PRDレビューは長くなりがち。台本化して、意思決定の速度を上げます。資料は“5枚”を画面共有、メモは意思決定ログに一本化。

[招集メッセージ]
今日16:30-17:00 PRDレビュー（5枚＋受け入れ基準）
目的：Aha/TTV/翌日活性の定義とスコープ合意

[当日の流れ]
00-05 背景・ねらい（1分）+ 質問
05-12 ユーザー・課題（原文3つ）+ 反証
12-20 指標（Aha/TTV/D1）と閾値の合意
20-25 スコープ/非スコープ
25-30 受け入れ基準の読み合わせ → 次アクション

“書きすぎない”ための運用——意思決定ログで軽く回す

厚いPRDはあとから。毎スプリントの意思決定ログを残すことで、交渉・合意形成・オンボのスピードが安定します。若手育成にも効く運用です。

前提：誰の・何の不満か（25字）
目標：Aha到達率 / 平均TTV / 翌日活性
選択肢：A,B,C（やらない含む）
判断：Bを採用。理由＝入力摩擦が最大
捨てたもの：Aは次期。理由＝不確実性が高い
学習：結果×気づき×次の仮説

まとめ：5枚で景色を合わせ、先行指標で進める

PRDは正しさの証明書ではなく、チームの“進み方”の合意書。5枚の地図で景色を合わせ、Aha→TTV→翌日活性の順で回す。まずは30分でドラフトを書いて、レビュー台本で回しましょう。

FAQ

Q. 5枚だけで開発は回りますか？

A. はい。まずは意思決定の土台を合わせ、実装中に必要な詳細は受け入れ基準とログで補完します。厚さより“更新性”を優先します。

Q. Ahaの定義が難しいです。

A. 行動×時間で言い切るのがコツです。「誰が・何を・何分で」。迷ったらインタビューの原文から言い換えましょう。

Q. KPIはどこまで本文に入れるべき？

A. PRDには先行指標（Aha/TTV/翌日活性）だけでOK。遅行指標（売上等）はレビュー時の補足に回すと、議論がぶれません。