結論：PdM面接は「価値（Aha）→到達の速さ（TTV）→継続（翌日活性）」の順で5分に圧縮すれば通ります。
「何をどこから話すか分からない…」という迷いは、評価者の視点で並べ替えるだけで解消します。本稿は、想定質問45を“評価グリッド”で整理し、5分回答の骨組み・PRD断片・Slack合意台本までコピペで使える形にしました。最短で“伝わる”ことに全振りしています。
意思決定と価値づくりの全体像は課題解決型PdM 完全ガイドと価値提供型PdMの設計図が近道です。
1. 面接官の評価グリッド：何を見て「合格」を決めるのか
最初に“採点表”を知れば、答え方は自動的に決まります。多くの面接官は①誰のどの課題に価値を届けたか（Aha）②どれだけ速く到達させたか（TTV）③翌日以降の継続（D1）に再現性があるか、の三点で判断します。ツールや肩書きの話は補助線。ポイントは「成果の因果（前→後）」を1枚で語れるかどうかです。
要点：課題の定義→価値仮説→最小施策→計測→学び→再現、の順で並べる／“忙しさ”ではなく“価値が動いた証拠”で語る／指標はAha→TTV→D1で統一する。
【評価グリッド（コピペ可）】
- 誰に：主要セグメントと状況
- 何を：初回価値（Aha）の定義
- どう速く：TTVを短縮するための分岐削減/文言/導線
- 継続：翌日活性（D1）/再開率
- 証拠：前後比較 + 合意ログ（Slack） + PRD断片
具体例：「初回ガイドを3カード化→TTV短縮→翌日活性+相対改善」という因果をスクショ1枚で示すと、評価者の理解が一気に進みます。
まとめ：採点表に合わせて並べ替える—これだけで通過率は上がります。
2. 5分回答の骨組み：G/W/T + 価値指標で“迷わず”話す
時間が短い一次面接では、G/W/T（Goal/Why/Trade-off）に価値指標を重ねます。結論を先に置き、非スコープは早めに宣言。曖昧な成功ではなく、Aha→TTV→D1の差分で“動いた事実”を渡しましょう。以下の台本は、質問が何であっても5分に収めるための共通フォームです。
要点：最初にGoal（価値の形）を宣言／Why（根拠＝定性+ログ）で支える／Trade-off（何を捨てたか）で意思決定力を示す／最後に学びと再現性を一言で。
【5分回答台本（そのまま使える）】
1) 結論：Aha到達率を◯pt改善し、TTV中央値を◯%短縮、D1を◯pt押し上げた
2) Goal：対象セグメントの初回価値を「◯◯できた」に定義
3) Why：定性n=5＋イベントログで阻害=用語/分岐と特定
4) Trade-off：説明を削り図解化、導線を1本化（非スコープも宣言）
5) 計測：前後2週間でAha/TTV/D1を比較、結果は◯◯
6) 学び：◯◯が効いた。別機能にも適用し再現見込み
具体例：「成功トースト追加で再開フローを短縮→D1改善」という短い因果を、G/W/Tの枠で説明すると、議論が価値中心に収束します。
まとめ：枠に当てはめるだけで、どの質問にも5分で答えられます。
3. 想定質問45を4群に分けて“型”で返す
頻出質問は4群（課題発見／優先順位／実行と合意形成／成果と再現性）にまとめれば管理できます。各群で使う語彙は固定し、語尾だけを状況に合わせて変えるのがコツ。以下は面接でそのまま読めるテンプレ集です。
要点：群ごとに“1枚のカード”を用意／数値のないときは仮説→検証の順で語る／失敗談は学びと再現に接続する。
【質問群と即答テンプレ】
A. 課題発見：「対象は◯◯、Ahaは◯◯。定性n=5＋ログで阻害=◯◯」
B. 優先順位：「G/W/Tで判断。価値に寄与しない◯◯は非スコープ」
C. 実行/合意：「Slackで決定権と期限を先出し→反対意見は◯◯で吸収」
D. 成果/再現：「Aha◯pt↑/TTV◯%↓/D1◯pt↑、別機能へ◯◯を適用見込み」
具体例：「データが少ないとき？」→“先行指標で仮説→小さく検証→次の意思決定”と短く返し、詳細はPRD断片に委譲します。
まとめ：質問は“群→台本→事例”の順で回収すれば崩れません。
4. ミニ課題/ホワイトボードは「PRD一枚」で制す
当日課題は、見栄えより“合意可能な骨子”が勝ちます。PRDを一枚で出し、目的→価値指標→解決案→計測までを先に置く。非スコープとトレードオフを明記すると、完成度より判断力が評価されます。以下のPRD断片を下書きにしてください。
要点：目的は価値指標で書く／解決は分岐削減・文言・導線のどれか1つに絞る／検証は「前後比較+簡易定性」まで。
【PRD断片テンプレ（コピペ可）】
目的：Aha到達率 +10pt / TTV中央値 -30% / D1 +8pt
背景：初回導線の分岐と用語難で離脱
解決：導線1本化＋用語を図解に置換＋成功トースト
KPI：Aha/TTV/D1（前後2週間比較）
非スコープ：◯◯のフル開発、外部連携
トレードオフ：説明量を削り、問い合わせ増加はFAQで吸収
具体例：「課金導線の改善」を求められたときも、まずは“無料体験のAha短縮”に寄せるほうが短期の勝率は高い、と言えると強いです。
まとめ：PRD一枚で“合意可能な現実解”を提示しましょう。
5. 職務経歴/ポートフォリオ：見出しと証拠で“読みたい順”を作る
最後に、書類の整え方です。読み手は忙しい—だから“見出しで要点を完結”させます。役割の広さ→価値指標→再現性の順で並べ、裏付けに前後比較、Slack合意、PRD断片の3点を添えると、読まれる確率が跳ねます。
要点：見出しは成果の因果を1行で／証拠はリンクではなく画像1枚で／“転用の余地（再現）”を最後に短文で。
【職務経歴：見出しテンプレ】
「Aha→TTV→D1の一貫改善で継続を伸ばしたPdM。最小施策で合意→検証→学びを量産」
【添付セット】PRD1枚 / Slack合意スクショ / 前後比較
【一言ナビ】「1枚で全体→詳細は口頭で補足します」
具体例：応募先に合わせて「通知/オンボ/検索」のどれに再現できるかを一言添えると、“うちでも通じる”と判断されやすくなります。
まとめ：書類は“1枚で伝わる設計”に。これが通過率を決めます。
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FAQ
- Q. 数値を出しにくい案件しかありません。どう語ればいい？
- A. Ahaの定義→仮説→最小施策→前後比較（スクショ/問い合わせ数などの代理指標）→学び、で“因果の物語”を作りましょう。
- Q. 反対意見への対処はどう説明する？
- A. Slackで決定権と期限を先出しし、反対意見はトレードオフの節で吸収。決定後は検証の期日で再チェック、と短く述べます。
- Q. 直近の失敗は聞かれたら？
- A. 失敗は「仮説→検証→学び→再現」の流れで語り、次の案件で適用した事実を添えれば評価はプラスになります。
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