【2025年版】【図解】優先順位付けテンプレ｜RICE×依存関係で“詰まりゼロ”スプリント

火曜の朝、付箋がぎっしりの壁の前でチームが固まっていました。「どれから着手する？」——沈黙。私は深呼吸して、ホワイトボードに四つの文字を書きました。R・I・C・E。未経験〜ジュニアPdMの目が少し明るくなります。「順番さえ決まれば、手は動く」。

結論：優先順位は RICE × 依存関係 × 撤退条件 の3点セットで決めると、詰まりが消えます。

なぜ“RICE×依存関係×撤退条件”なのか

RICE（Reach/Impact/Confidence/Effort）だけで並べると、机上では美しくても現場で詰まります。理由は2つ。施策同士の“依存”が見えていないこと、そして“やめどき”が決まっていないこと。ここを最初に決めると、ねらい→やり方→失敗と直し方のループが短く回ります。

なお、Impactは先行指標（Aha/TTV/翌日活性）に効かせる観点で採点してください。遅行指標（売上）で評価すると、手が止まります。

先行指標の置き方はKPI設計と運用ガイドがまとまっています。Aha→TTV→翌日活性の順で“使う”のがコツです。

RICEの“実務版”に置き換える

スコアは「会話を終わらせる」ための道具。採点が目的化しないよう、粒度を落とし過ぎない・上げ過ぎないのバランスが重要です。次のテンプレをそのままコピーして、15分で草案を作ってください。

■ 対象期間：次の2週間スプリント
■ 指標寄与：どれに効く？（Aha / TTV / 翌日活性）
Reach（影響範囲）：小=1 中=2 大=3
Impact（先行指標への効き）：弱=1 中=2 強=3
Confidence（確からしさ）：低=0.5 中=0.8 高=1.0
Effort（工数）：小=1 中=2 大=3
Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

“依存関係”を1枚に出す（詰まりの正体）

スコアが高いのに進まない施策は、たいてい前提作業にぶら下がっています。依存関係は「設定・データ・UI・通知・CS運用」の5レイヤーで洗い出し、線でつなぐ。ここを立体的に見ると、RICEの順番が自然に入れ替わります。

施策A：住所自動補完（TTV）
  依存：データ（候補ソース）/ UI（入力制御）
施策B：フォーム内ヒント（Aha）
  依存：UI（ヘルプ文言）/ CS（言い換え集）
施策C：24hリマインド（翌日活性）
  依存：通知（トリガー）/ 設定（配信同意）

撤退条件（Kill Criteria）を“先に”書く

迷いはやめどきがないから生まれます。先に書いておくと、会議が短くなり、チームの自律性が上がります。撤退条件は先行指標の未達で淡々と判断します。

・Aha到達率の改善が +5pp 未満、かつ 平均TTVが悪化 → 撤退/全面改修
・翌日活性のキーアクション率が ±0 のまま → 施策入れ替え
・未知の依存が2つ以上発覚 → 一旦保留、前提作業を先に

“スコア→順番→合意”を30分で終える会議台本

決める会議は、短いほうが良い。RICE採点は事前入力、会議は「入れ替え」と「やめどき」の合意だけ。以下の台本を使えば、未経験でも司会が回せます。

[招集] 木曜16:00-16:30 優先順位MTG（RICE×依存×撤退）
00-05 現状共有：Aha/TTV/翌日活性のメーター
05-15 RICE表の上位5件 → 依存関係の再確認・順番入れ替え
15-25 撤退条件の読み合わせ（2週間分）
25-30 決定事項を意思決定ログに転記・オーナー割当

サンプル：次スプリントの“上位3つ”

ここからは一例です。あなたのプロダクトのログに合わせて置き換えてください。ねらい→やり方→失敗と直し方を短文で添えると、実装が早くなります。

1) 住所自動補完（TTV）：Score=2.4
   ねらい：入力摩擦の削減 → Ahaまでの“距離”を詰める
   やり方：候補API / 入力制御 / 受け入れ基準（P95 0.5s）
   失敗と直し方：候補精度が低い→辞書を限定しパフォーマンス優先

2) フォーム内ヒント（Aha）：Score=2.4
   ねらい：モーダルをやめ、操作中に“言い換え”を提示
   やり方：プレースホルダ/補足テキスト/タップ時ヒント
   失敗と直し方：説明過多→5-7語に圧縮

3) 24hリマインド（翌日活性）：Score=1.6
   ねらい：初回価値の翌日に“次の一歩”を促す
   やり方：ディープリンク/成功通知からの連結
   失敗と直し方：通知無視→件名と冒頭を“30秒で終わる”に統一

意思決定と価値づくりの全体像は、課題解決型PdM 完全ガイド と 価値提供型PdMの設計図が土台になります。まずはここで“型”を共有してからRICEに入ると早いです。

意思決定ログで“資産化”する

会議で終わらせず、ログに残す。若手の育成にも効き、次の入れ替えが速くなります。1スプリント1枚、形は崩さないのがコツ。

前提：誰の・何の不満か（25字）
KR：Aha/TTV/翌日活性のどれに効かせる？
選択肢：A/B/C（やらない含む）
判断：Bを採用。理由＝依存が少なく即効性
捨てた：Aは保留。理由＝前提作業が未整備
学習：結果/気づき/次の仮説（1行）

まとめ：順番が決まれば、速度は上がる

RICEだけに頼らず、依存関係と撤退条件までセットで決める。評価は先行指標に寄せ、2週間で躊躇なく入れ替える。今日やることはひとつ——「上位5施策をRICEの先行指標版で採点→依存ミニ表→撤退条件」を30分で書き切ることです。そこから、チームの速度は目に見えて上がります。

FAQ

Q. RICEの“Impact”がブレます。

A. Aha/TTV/翌日活性のどれに効くかを先に決め、そこへの効きで「弱/中/強」を判断してください。遅行指標での採点は避けましょう。

Q. 工数（Effort）の見積もりが難しい。

A. 2週間で“手を付けるだけ”ではなく、ユーザーが変化を感じるレベルを基準に見積もると精度が上がります。

Q. 会議が長引きます。

A. 採点は事前入力、会議は「順番の入れ替え」と「撤退条件」だけ。台本を使って30分で終わらせましょう。