【2025年版】PRD変更管理ガイド｜バージョニング（v+0.1）・決裁ログ・更新通知の型と実例

結論：PRDは“唯一の真実”でなければ意味がありません。変更管理は v+0.1 運用・決裁ログ・通知ルールの三点で固定してください。

PRDが複数の場所に散らばり、誰が決めたか不明な状態になると、組織は再び「人に依存する合意」に戻ります。これを防ぐのが変更管理です。小さな変更でもPRDを更新し、必ずバージョンを上げ、決裁ログを残し、関係者へ通知する。こうすれば、全員が“最新の唯一文書”を参照し、合意の蒸発を防げます。

1. なぜ変更管理が必要か

PRDは「一度作れば終わり」ではなく、学習によって必ず変わります。問題は、変更が曖昧に共有されると、現場が“旧仕様”を前提に動いてしまうこと。つまり、手戻りの最大要因は“更新の非共有”です。だから、変更管理の仕組み自体をPRDに埋め込んでおく必要があります。

「大きく変えたらv2.0」というやり方は重すぎます。おすすめは“すべて v+0.1”で刻むこと。なぜなら、小さな変更も記録するからこそ合意の蒸発を防げるからです。

【雛形：バージョニング】
v1.0 初版（8/1）
v1.1 Aha定義を修正：完了トースト連動に統一（理由：計測揺れ防止）
v1.2 Mustへ「項目3削減」を追加（理由：p95短縮予測2分）
v1.3 Won’t票へ「SSO」を移動（理由：Aha直結度低／再審10/xx週）

まとめ：細かいが、残すほど議論の蒸し返しは減る。
具体例：v1.2で「項目3削減」をMust化。以降Slackで“やる／やらない”論争が消えた。

「誰が決めたのか」が曖昧だと、合意は蒸発します。RACIをPRD末尾に置き、バージョン更新ごとに承認者を記録してください。

【決裁ログ雛形】
R（Responsible）：Eng-Lead
A（Accountable）：PdM
C（Consulted）：Sales-Lead, CS-Lead
I（Informed）：Exec
---
v1.2 承認：PdM, Eng-Lead（9/21）

まとめ：人ではなく“記録”に頼る。
具体例：承認者を明文化してから「誰がOK出した？」質問がゼロになった。

PRDを更新しても、誰も気づかなければ意味がありません。更新通知をSlackやメールで流すルールを定めましょう。ここでは短文＋リンクが鉄則です。理由は、詳細はPRD本文にあるからです。

【通知テンプレ】
件名：【PRD更新】v1.2 項目3削減をMustへ追加
本文：Aha到達のp95短縮を狙い、住所フォームを削減しました。
詳細→（PRDリンク）
承認：PdM, Eng-Lead（9/21）

まとめ：通知は“変わった事実”だけで良い。
具体例：更新通知をSlackに自動連携してから、CSからの「最新版どれ？」が消えた。

全体会議で1時間かける必要はありません。小変更なら10分で済ませましょう。議論は「旗・道・数字」に照らして有効かを確認するだけです。

【台本の締め言葉】
「本件は“p95を2分短縮”する変更です。承認ならv1.2に刻み、通知します。」

まとめ：変更会議は短く、記録を残すことに意味がある。
具体例：10分台本を導入してから、週次会議の時間が20%短縮。

変更点は別文書に逃さず、PRD本文に残してください。差分は短文・日付・理由を一行で。これは、“唯一の真実”を守るための見せ筋です。

【差分ログ例】
v1.1（8/12）：Aha定義変更。理由：ログ揺れ是正
v1.2（9/21）：Mustへ「項目3削減」追加。理由：p95短縮予測2分

まとめ：差分は本文に。別スプレッドシート管理は合意を散らす。
具体例：PRD末尾に履歴を残したことで、新参メンバーも最新判断に追いつきやすくなった。

Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。

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