結論：MVPとは「仮説検証の最小単位」であり、ただ小さく作ることではありません。
「プロトタイプ＝MVP」と誤解されがちですが、PdMが意識すべきは「学びが最大化される最小単位を設計すること」です。
1. MVPの定義
MVP（Minimum Viable Product）は「最小限の労力で、仮説を検証できるプロダクト」のこと。ここでいう“最小限”は機能数ではなく「検証の目的」に依存します。
2. MVP設計のステップ
- 仮説を明確化： 「翌月の不安が解約要因である」など具体化
- 検証指標を決定： Aha％、D30、アンケート回答など
- 必要最低限の体験を設計： 仮説を試すための“一本の導線”
- 短期間で実装： 2〜4週間で回せる規模に絞る
3. 実例：経理SaaSのMVP
仮説：「翌月も自動で処理される安心感がD30活性に影響する」
MVP： 翌月処理完了を通知する簡易バナー機能
結果： D30活性 +5pt改善、解約率 -2pt
→ 通知バナーは本機能の一部に過ぎないが、仮説検証には十分でした。
4. よくある誤解
- 小さければ良い： ただの機能縮小では学びが得られない
- 全部作らないと意味がない： 完成度よりも「仮説に答えられるか」が重要
- 期間をかけすぎる： 3か月かけたらMVPではなく、ただの開発
5. PdMが意識すべきポイント
・MVPの目的は「事業の仮説を潰すこと」
・施策案が複数あるなら「学びが大きい方」を選ぶ
・検証後に捨てることを前提に設計する
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FAQ
Q1：MVPとプロトタイプの違いは？
A：プロトタイプは「体験を見せる模型」、MVPは「仮説検証のための実装」。目的が違います。
Q2：MVPは必ずコードを伴う？
A：いいえ。ノーコードツールや簡易UIでも検証できるなら、それも立派なMVPです。
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