「OKRもロードマップも作ってるのに、現場が前に進まない…」——原因の多くは、“成果（Outcome）⇄打ち手（Output）”の紐づけが弱いこと。この記事では、未経験〜ジュニアPdM向けに、OKRとロードマップを一本線でつなぐ実践テンプレをまとめます。KPIの置き方や優先順位の付け方は、以下の関連記事も併せてどうぞ。
・KPI設計：PdMが成果を出すKPI設計と運用の実践ガイド／優先順位：優先順位判断フレームワーク完全解説／90日プラン：最初の90日を完全ガイド
- 1. OKRは“成果の仮説”、ロードマップは“成果への最短経路”
- 2. 年間→四半期→スプリントの分解（アウトカムの樹）
- 3. Now/Next/Later × 90日運用の型
- 4. 物語：会議で前に進んだ“ひと言”
- 5. 優先順位は“価値×確度×コスト”の現在値で
- 6. OKR文例（そのまま使える）
- 7. ロードマップ雛形（Now/Next/Later）
- 8. 運用ルーチン（週次30分で回す）
- 9. よくある失敗と回避
- 10. 会話例：合意形成が早くなる聞き方
- 11. コピペ用テンプレ（OKR×ロードマップ一体版）
- 12. 関連記事（内部リンク）
- 13. 有料note＆特典テンプレ
- 14. まとめ：OKRは“方向”、ロードマップは“最短ルート”
1. OKRは“成果の仮説”、ロードマップは“成果への最短経路”
- OKR（Objective & Key Results）：どんな状態になれば成功かの仮説。タスク名は禁止。先行指標（例：Aha到達率、TTV、翌日活性）で書く。
- ロードマップ：Objectiveを満たすための一連の打ち手とその順序。Now/Next/Laterで粒度を変える。
KPIとの接続は必須。迷うときはここで整理：KPI設計と運用。
2. 年間→四半期→スプリントの分解（アウトカムの樹）
- Business Outcome（年）：事業の北極星に効く状態（例：有料転換の生産性）。
- Product Outcome（四半期OKR）：Aha率/TTV/活性の改善など、先行指標で宣言。
- Key Bets（月）：成否の鍵になりうる大きめの打ち手。
- Experiments（スプリント）：小さく確かめる実験・AB・文言・順序替え。
3. Now/Next/Later × 90日運用の型
四半期のロードマップはNow/Next/Laterに分けて、90日の運用に落とし込みます。転職直後の立ち上がり方は90日ガイドが参考。
- Now（実装中・高確度）：OKRのKRに直結する2〜3本のみ。週次で進捗を可視化。
- Next（準備中・中確度）：検証中のKey Bet。Go/No-Goの判定日を先に置く。
- Later（探索中・低確度）：仮説はあるが証拠薄。調査課題・トリガー条件を明記。
4. 物語：会議で前に進んだ“ひと言”
私：「この四半期、Objectiveは『初回価値到達率+10pt』。ロードマップはAhaまでの摩擦除去をNowに集中させます」
Engリード：「なら順序は、状態保持→例示→進捗表示ですね」
CS：「問い合わせ文言はこちらで叩きます。Nextに入れてください」
OKRが先行指標で書かれていると、ロードマップは自然と“最短ルート”になります。
5. 優先順位は“価値×確度×コスト”の現在値で
四半期中は市場や学習で前提が動きます。毎週のレビューで、以下の3点を更新。
- 価値：KRに対する貢献度（例：Aha率+◯ptの見込み）。
- 確度：ユーザーインタビューやABの根拠。偏りに注意（参考：“ユーザー起点”の落とし穴）。
- コスト：工数・リードタイム・機会損失。
迷ったらここで再確認：優先順位フレーム。
6. OKR文例（そのまま使える）
Objective：新規ユーザーが“最初の価値”に最短で到達する体験をつくる
KR1：初回価値到達率（Aha Rate）を +10pt
KR2：TTV中央値を 5分 → 3分へ
KR3：翌日アクティブ率を +6pt
Guardrail（副作用監視）：
- 問い合わせ件数/新規10,000UU：+20%以内
- エラー率：1%未満（Ahaパス）
7. ロードマップ雛形（Now/Next/Later）
Now（今期確定・実装中）
- 状態保持（戻っても消えない）／KR：Aha +4pt／判定：W4
- 例示カード（良い例＞説明）／KR：Aha +3pt／判定：W6
- 進捗表示（残り1分）／KR：TTV -1分／判定：W6
Next（判定待ち）
- “あとで設定”ボタン導入（段階的プロフィール）／判定：W8
- 初期レコメンドの質改善（デモデータ）／判定：W9
Later（探索）
- Onboardingメール vs. アプリ内チップ／トリガー：翌日活性が+3pt未満なら昇格
8. 運用ルーチン（週次30分で回す）
- 月曜AM：KRダッシュボードのスクショを貼る（Aha/TTV/翌日活性）。
- スタンドアップ：Nowの“判定項目”だけを確認、Nextは阻害要因の解消だけ。
- 金曜PM：AB/定性の学びを「Decision Log」に1行で追記。
9. よくある失敗と回避
- OKR＝タスク表：KRが「◯◯を実装」になっている → 先行指標に直す（例：Aha率/TTV）。
- Laterが倉庫化：永遠に出番が来ない → 昇格トリガーを付ける。
- 四半期中の“ズラし”が遅い：根拠が揃っても動かない → 判定日を最初に置く。
- 指標が粗い：売上だけ見る → KPI設計で先行指標を整える。
10. 会話例：合意形成が早くなる聞き方
私：「この施策、KRへの寄与は何pt見込めます？」
Eng：「Ahaで+2〜3pt。工数は3人日」
私：「判定日はW6で。負の影響は？」
CS：「問い合わせ増の懸念。Guardrailに追加します」
11. コピペ用テンプレ（OKR×ロードマップ一体版）
# Qx OKR
Objective：
KR1：
KR2：
KR3：
Guardrails：
# Now/Next/Later
Now：
- 施策／想定寄与（KR: ___）／判定：W__
Next：
- 施策／判定：W__
Later：
- 施策／昇格トリガー：
# 運用
- 週次レビュー：月AM／金PM
- Decision Log：日付／判断／根拠（KPI・インタビュー抜粋）12. 関連記事（内部リンク）
13. 有料note＆特典テンプレ
OKR文例集（業種別）・Now/Next/Laterボード雛形・Decision Logシートは、有料noteで配布。購入者特典：PdMスキルテンプレート集（PDF）／キャリア戦略シート（PDF）。
14. まとめ：OKRは“方向”、ロードマップは“最短ルート”
先行指標で書いたOKRに、Now/Next/Laterの最短経路を結ぶ。毎週の判定で迷いを削り、四半期の中盤で“ズラす勇気”を持つ。これだけで、チームは静かに、でも確実に速くなります。
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