【2025年版】【図解】PdMのOKR例文15｜Aha・TTV・翌日活性で“成果が出る”書き方

転職直後、「OKRを明日までに」と言われて手が止まる。数字は置けるのに、現場が動かない——そんな時は“先行指標”から書きます。価値（Aha）×速さ（TTV）×継続（翌日活性）。これだけで、会議が短くなり一歩が決まります。

結論：PdMのOKRは「Aha（初回価値）・TTV（価値到達時間）・翌日活性（D1）」で設計すれば動きます。Oは価値テーマ、KRは先行指標の“差分”で書き、週次は撤退・継続・新規の入替だけにします。

OKRが“先行指標”で動く理由（200字導入）

成果が出ないOKRの多くは、売上や契約などの遅行指標で固められています。遅行は正しいが、週次の意思決定には使いづらい。だからこそ、初回価値（Aha）、価値到達の速さ（TTV）、翌日の継続（D1）に分解し、差分で見る。これで「いま入れ替えるべき施策」が見えるようになります。以下は現場で使える例文と台本。まずはコピペでOK、チーム語に微調整してください。

価値と短期運用の全体像は課題解決型PdM 完全ガイド／設計思想は価値提供型PdMの設計図が土台になります。

OKR例文15（コピペOK｜5カテゴリ×各3）（200字導入）

Oは“価値の題名”、KRは“先行指標の差分”で書きます。各セットは「O→KR→受け入れ基準（Gherkin）」まで一気通貫。数字は“増やす幅”で表現し、撤退条件もセットで明記します。自チームの語に置換して使ってください。

【A. 初回体験（オンボーディング）】
O：初回体験を“迷わない”にする
KR1：Aha +7pp / KR2：TTV −1.0分 / KR3：D1 +3pp
受け入れ基準：Given 初回/When 住所1文字/Then 0.5秒で候補3件
撤退条件：Aha +5pp未満 × TTV悪化 → 入替

O：説明をUI内化する
KR1：ヒント到達率 +15pp / KR2：P95 0.5秒維持 / KR3：オプトアウト率 横ばい
受け入れ基準：Given 入力10秒/When 滞在/Then 非モーダルヒント表示

O：次の一歩を標準化する
KR1：成功直後の次導線到達率 +20pp / KR2：D1 +3pp
受け入れ基準：Given 成功直後/When コンファーム/Then 1クリックで主要機能へ

【B. 探索・検索】
O：目的地までの“直行性”を上げる
KR：検索→目的画面の直行率 +15pp / P95 0.5秒維持
受け入れ基準：Given 検索1文字/When 入力/Then 候補3件即表示

O：再開率を上げる
KR：最近の◯◯からの再開率 +10pp / D1 +2pp
受け入れ基準：Given 初回/When 表示/Then 最近3件を最上段に

【C. 記録・フォーム】
O：入力の摩擦を消す
KR：フォーム完了率 +12pp / TTV −0.8分
受け入れ基準：Given 初回/When 表示/Then 必須2項目のみ

O：エラー復帰を速くする
KR：失敗後の再送率 +15pp / 離脱率 −5pp
受け入れ基準：Given 送信失敗/When 再送/Then 入力保持

【D. 共有・チーム】
O：共同編集の“最初の1歩”を軽くする
KR：共有リンク作成率 +15pp / コメント到達 +10pp
受け入れ基準：Given 詳細/When 共有/Then 1クリックでリンク作成

O：レビューのやめる判断を明確にする
KR：週次の撤退数 ≧1 / 継続数＝1 / 新規数＝1 を維持
受け入れ基準：Given 週次/When 判断/Then ログ5行を貼付

【E. 継続・リテンション】
O：24hの“軽い背中押し”で戻す
KR：通知経由の到達率 +12pp / D1 +3pp / オプトアウト 横ばい
受け入れ基準：Given Aha→24±6h/When 未実行/Then 通知1回のみ

O：直行率で習慣化を作る
KR：ディープリンク直行率 +20pp / D1 +2pp
受け入れ基準：Given 通知/When 復帰/Then 対象画面に直行

OKRチェックリスト（誤用回避）

• Objectiveは“体験の変化”で書く（例：初回価値を30秒で）
• KRは先行指標の差分（Aha +pp／TTV −分／D1 +pp）
• KRは3つ以内、達成基準は受け入れ基準とリンク

O：初回価値を30秒で体験できる状態にする
KR1：住所1文字→候補3件→保存の成功率 +7pp
KR2：TTV median 2.6→2.1分（−0.5分）
KR3：翌日活性 +3pp

30分でOKRを作る手順（200字導入）

OKRは“早く雑に出して、週次で入れ替える”が正解です。価値テーマ（O）を1行で決め、KRはAha/TTV/D1から1〜3本だけ。受け入れ基準（Gherkin）を1施策1本、撤退条件を合わせて明文化します。下の台本を読み上げれば、30分でチーム合意まで到達できます。

[00-05] Oを1行で確定（価値の題名）
[05-12] KR＝Aha/TTV/D1の“差分”で3本以内
[12-20] 受け入れ基準（Gherkin）を各1本
[20-25] 撤退条件を数値×条件で決定
[25-30] ダッシュボードの項目と文言を一致→公開

週次運用：撤退・継続・新規の入替（200字導入）

週次は“差分→入替”に限定。遅行指標（売上等）は月次に回し、会議は30分で閉じます。ログは5行テンプレに固定し、読み上げて終了。これで議論が“進捗の説明”から“意思決定”に切り替わります。

意思決定ログ（5行）
前提｜Aha +2pp／TTV −0.4分／D1 +1pp
候補｜オンボ文言AB／非モーダルヒント／次導線
判断｜撤退＝ヒント／継続＝次導線／新規＝文言AB
撤退条件｜Aha +5pp未満 × TTV悪化 → 入替
学習｜短文×配置が効く

KPIの並べ方はKPI設計と運用ガイドで統一すると、計測とPRDの言葉ズレが消えます。

よくある失敗→言い換えテンプレ（200字導入）

OKRの失敗は、抽象語と遅行偏重に集約します。下の置換で“可観測な言葉”に変換してください。Gherkinとセットで運用すると、週次の戻りが激減します。

NG「分かりやすいUIに」→ 修正「住所1文字で候補3件／0.5秒」
NG「オンボを丁寧に」→ 修正「成功直後に次導線→24hで通知1回」
NG「数字を上げる」→ 修正「Aha +7pp／TTV −1.0分／D1 +3pp」

提出前チェック（3分）（200字導入）

公開前の最終チェックです。迷ったら数を減らし、言葉を短く。OKRは“入れ替え前提”で軽く運ぶのがコツです。

• Oが1行の価値テーマになっている
• KRはAha/TTV/D1の差分で3本以内
• 受け入れ基準（Gherkin）が各1本で可観測
• 撤退条件が数値×条件で明文化されている
• 週次は“差分→入替”だけで運用する

FAQ

Q. 遅行指標は入れない方が良い？

A. 週次では外し、月次で軽く確認します。OKRのKRは先行指標中心で。

Q. KRの目安値はどう決める？

A. 直近2週の中央値から“入替で届く幅”に設定。迷ったら+5pp／−1.0分から。

Q. どうやってチームを巻き込む？

A. 30分台本で全員読み上げ→Gherkin合意→撤退条件を声出しで確定します。