【2025年版】【図解】RICEで迷わない優先順位付け｜“差分”で決める実務テンプレ

「RICEで点は出たのに、現場が動かない」——よくある相談です。私の結論はシンプルで、RICEは“差分”を見ないと外しやすい。得点は目安、判断はAha/TTV/翌日活性の差分で補正します。

結論：RICEは“差分”で補正する。Aha（初回価値）／TTV（価値到達時間）／翌日活性の動く幅で最後に入替を決めるのが最短です。

RICEの落とし穴と直し方（ねらい→やり方→失敗）

ねらいは「数字で納得して速く決める」こと。やり方は、得点を出してから先行指標の差分で補正する流れに固定。失敗は、点だけで決めて“やってみないと分からない案件”に投資し続けることです。

KPIの置き方はKPI設計と運用ガイドへ。Aha→TTV→翌日活性の順で見ると合意が速くなります。

実務テンプレ（コピペOK）

まず点を出し、その後に差分で補正。最後は撤退・継続・新規の入替で締めます。

【RICE】
Reach：◯◯人/週　Impact：中（定義あり）　Confidence：0.7　Effort：◯人日
Score：◯◯

【差分補正】
Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp（直近◯週の実績・類似施策）
→ Scoreを±◯◯で補正（根拠：差分の再現性）

【入替（5行ログ）】
前提｜Aha +pp／TTV −分／D1 +pp
候補｜施策A/施策B/施策C
判断｜撤退＝B／継続＝A／新規＝C
撤退条件｜Aha +5pp未満 × TTV悪化 → 旧版へ
学習｜“配置×所要”が効く

提出前チェック（3分）

点と差分が混線しがちなので、最後の3点だけ確認すれば十分です。

• Impactの定義が可観測（Aha/TTV/D1のどれに効くか）
• 差分補正の根拠が“実績or近似”で1行
• 入替（撤退・継続・新規）の宣言が5行で書かれている

FAQ

Q. 点が拮抗したら？

A. 先行指標の差分が大きい方を先にやります。小さい方は保留し、次の週に再評価。

Q. Effortの不確実性が高いです。

A. “UI内化で代替”をまず検討。非機能案はP95悪化時にだけ緊急枠で扱います。