【2025年版】【図解】ロードマップの作り方｜6枠テンプレでOKRと先行指標をつなぐ

「全体像が広がってまとまらない」──ロードマップが重くなる原因は、箱が多すぎること。私が若手に渡すのは、6枠で一気に線を通すテンプレです。
結論：ロードマップは“6枠”で作る。Aha／TTV／翌日活性の差分→OKR→入替の順でつなぐと、軽く回ります。

6枠の全体像（ねらい→やり方→失敗）

ねらいは「判断の枠組み」を先に握ること。やり方は、先行指標の差分→OKR→施策→受け入れ基準→非スコープ→入替の6枠で統一。失敗は、枠が増えて合意が遅くなること。

Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。

テンプレ（6枠・コピペOK）

各枠は1〜2行で十分。詳細は別資料に逃がし、ここでは“線”だけを示します。

1. 先行指標の差分：Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp
2. OKR：O＝体験の変化／KR＝先行指標の差分（3つ以内）
3. 施策：UI内化（サンプル3件・主ボタン1つ・非モーダル10秒）
4. 受け入れ基準：G/W/T×3本（ログで一意）
5. 非スコープ：3点（理由1行＋逃がし先）
6. 入替：撤退/継続/新規（5行ログ）

OKRとの接続：誤用回避のチェック

Objectiveは“体験の変化”、KRは“差分”。ここが逆転すると機能羅列になります。提出前に次の3点を必ず見ること。

• Oは体験の変化で書いてあるか（例：初回価値を30秒で）
• KRはAha/TTV/D1の差分で3つ以内か
• KRと受け入れ基準が接続しているか

四半期レビューの台本（15分）

レビューは“差分→入替”だけで十分です。説明はダッシュボード外へ逃がしましょう。

[00-03] 差分（Aha/TTV/D1）とKRの進捗
[03-08] 入替（撤退/継続/新規）の宣言（5行ログ）
[08-15] 非スコープの再確認／次の一手

提出前チェック（3分）

この3点が揃っていれば、会話は短く合意は速い。現場では“線”が通っているかだけを見ます。

• 6枠が1ページに収まっている
• KRが先行指標の差分で書かれている
• 撤退・継続・新規の入替が5行で明文化されている

FAQ

Q. 施策が多すぎて選べません。

A. KRへの寄与が大きい順に並べ、上から3つだけを残します。他は非スコープへ逃がします。

Q. 定量が弱い四半期は？

A. 差分で十分。UI内化と撤退条件を先に握り、翌四半期でグロースを狙います。