結論：OKRは「Aha％→TTV→D1」をKRに落とすと、ロードマップとの接続が自動的に整います。
「OKRとロードマップがズレる」「KRが曖昧になる」──よくある課題です。売上やMAUをKRに置くと、四半期の途中で議論が迷走します。解決策はシンプルで、先行指標をKRにすること。本稿では、OKRとロードマップを一気通貫で設計する具体ステップと、会議でそのまま使えるテンプレを提示します。
OKR設計：KRは先行指標で固定する
OKRのKRは“短期で動く指標”を置くのが鉄則です。売上やLTVではなく、Aha％／TTV／D1を採用します。
- KR1：Aha％ +Xpt。
- KR2：TTV p95 −Y秒。
- KR3：D1 +Zpt。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
コピペ素材（OKR例）
O：新規ユーザーの価値体験を加速する
KR1：Aha％ +5pt
KR2：TTV p95 −10秒
KR3：D1 +3pt
まとめ：売上は“結果”。KRは“先行指標”で固定する。
ロードマップ分解：テーマ単位でQごとに置く
ロードマップは施策リストではなく“テーマ”。OKRのKRから逆算して、Q単位で置きます。
- Q1：Aha直行ルート短縮（フォーム削減／ゲストログイン）。
- Q2：TTV改善（続きカード／初回通知）。
- Q3：D1改善（復帰通知／UI保存機能）。
コピペ素材（ロードマップ断片）
Q1：Aha断絶対策
Q2：TTV短縮策
Q3：D1強化策
まとめ：テーマで置けば“今期やるべき理由”が説明できる。
週次レビュー：OKR×ロードマップの一致を確認
週次会議では「KR進捗→テーマ施策→数字判定」の順でレビューします。
- 5分：KR（Aha％／TTV／D1）の先週対比。
- 20分：テーマ内の施策進捗と阻害要因。
- 5分：次週リリースと撤退条件の合意。
コピペ素材（週次アジェンダ）
1) KR進捗（Aha％/TTV/D1）
2) テーマ施策の阻害要因と仮説
3) 次週リリース・撤退条件
まとめ：数字→施策→意思決定の順にすると会議が締まる。
失敗例：ズレるOKRとロードマップ
よくある失敗は「売上をKR」にし、「施策リスト」をロードマップにしてしまうこと。これでは現場が動きません。
- KRが売上→短期で動かず進捗が不明瞭。
- ロードマップが施策リスト→優先度議論がループ。
コピペ素材（リライト例）
NG：O=売上増、KR=売上額
OK：O=価値体験加速、KR=Aha％/TTV/D1
まとめ：KRは先行指標、ロードマップはテーマにする。
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FAQ
Q1：OKRのKRに売上を入れてはいけない？
A：非推奨。短期で動かず、学習速度が落ちます。先行指標に限定してください。
Q2：ロードマップはどの粒度で？
A：テーマ単位で十分。施策は週次で変わるため、四半期単位では荒すぎます。
Q3：OKRとロードマップがズレた場合は？
A：KRから逆算し直す。テーマに沿わない施策は棚上げにします。
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