【2025年版】【図解】OKR×ロードマップ｜“3枚でつながる”目標→優先順位→実装テンプレ

「目標はあるのに、手が止まる」——転職直後のジュニアPdMからよく届く相談です。会議では立派なOKRが並ぶのに、翌週のタスクに落ちない。私はいつも机に“3枚の紙”を置きます。OKR、優先順位表、実装計画。静かに言います。「これで橋をかけよう」。

結論：OKRは OKR（目標）→優先順位（意思決定）→実装計画（90日ロードマップ） の“3枚”に分けて運用すれば、迷わず前に進めます。

1. まず“3枚”を用意する（全体像）

厚い資料は進みません。ねらい→やり方→失敗と直し方を、3枚に切って回すのがコツ。OKRで「どこへ向かうか」、優先順位で「何からやるか」、実装計画で「いつ誰がどう動くか」。ここが整うと、翌日の会話が変わります。

意思決定と価値づくりの両輪はここが基礎です。課題解決型PdM 完全ガイド／価値提供型PdMの設計図で全体像がつながります。

2. OKRを“先行指標”で書き直す

OKRが動かない理由の多くは、KRが遅行指標（売上等）で書かれているから。まずAha→TTV→翌日活性の順に置き換え、90日で動かせるサイズに落とします。これだけでタスク化が一気に楽になります。

Objective（1行）：
新規ユーザーが“自走”できる初回体験を作り、導入の手戻りを減らす

Key Results（先行指標で3本）：
KR1 Aha到達率 25% → 45%
KR2 平均TTV 7.0分 → 5.0分
KR3 翌日活性（D1） 12% → 18%

Aha→TTV→翌日活性の並べ方は、KPIの“使い方”が肝です。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。

3. 優先順位は“3つだけ”に絞る（RICE運用）

施策が多いほど成果は散ります。Reach/Impact/Confidence/Effortの4軸で採点し、上位3つ以外は一旦寝かせる。ねらい→やり方→失敗と直し方を短いループで回し、ダメなら潔く入れ替えます。

施策A：住所自動補完　R:中 I:高 C:中 E:中 → スコア：高
施策B：フォーム内ヒント　R:高 I:中 C:高 E:小 → スコア：高
施策C：サンプルデータ初期配置　R:中 I:中 C:中 E:小 → スコア：中
※上位3つ以外は“保留”タブへ退避

4. 実装計画は“90日＝2週×6本”で描く

ロードマップは「誰が・いつ・どのKRに効かせるか」を明記。会議で語るためではなく、翌朝に動くための設計図にします。各スプリントはKRへの寄与が一目でわかるように。

S1-2w：施策A 実装（Aha/TTV）→ 住所自動補完
S2-2w：施策B 実装（Aha）→ フォーム内ヒント
S3-2w：施策C 実装（D1）→ サンプル初期配置
S4-2w：A/B改修（Aha/TTV）→ 入力→自動化の境界最適化
S5-2w：計測/通知（D1）→ 24hリマインド＆ダッシュボード整備
S6-2w：総仕上げ → ボトルネック1点に集中

5. “週次台本”で合意形成を早くする

進捗会は長くしない。30分の台本で、意思決定だけを終える。未経験でも回せるように、招集メッセージと進行スクリプトを置いておきます。

[招集] 金曜16:00-16:30 OKR進捗（KR中心）
[進行]
00-05 KRメーター（Aha/TTV/D1）
05-15 実装中の阻害要因→“1個だけ”潰す案
15-25 次スプリントの施策入れ替え（必要な場合）
25-30 意思決定ログ記入＆オーナー割当

6. PRD断片は“必要十分”で良い

ロードマップとスプリントをつなぐのがPRD。厚くするより、決めるために必要な断片を短く。レビューは30分で終わらせます。

■ 背景：初回入力で離脱。Aha到達率が低い
■ 目的：Aha 25%→35% / TTV 7.0→5.8分
■ スコープ：住所自動補完／ヒントUI内化
■ 受け入れ基準（例）：
Given 初回ログイン
When 住所1文字入力
Then 候補3件が0.5秒以内に表示

7. 若手育成に効く“意思決定ログ”

プロセスを言語化できれば、職位と年収の議論がしやすくなります。ログは1スプリント1枚、同じフォーマットで積み上げます。

前提：誰の・何の不満か（25字）
KR：Aha/TTV/D1 のどれに効かせるか
選択肢：A/B/C（やらない含む）
判断：Bを採用。理由＝摩擦最小
捨てた：Aは保留。理由＝効果不確実
学習：結果/気づき/次の仮説

まとめ：OKRは“3枚の橋”で前へ

OKR→優先順位→実装計画の3枚が揃えば、議論は短く、成果は近くなります。今日やることは1つ——90日OKRを先行指標で書き直す。それが、明日のロードマップとスプリントを動かします。

FAQ

Q. KRに売上を入れてはいけませんか？

A. 90日内に動かせる先行指標（Aha/TTV/翌日活性）を優先。遅行指標は補足として扱うと、実装がぶれません。

Q. 施策が多くて絞れません。

A. 一旦“3つだけ”。RICEで並べ、残りは保留タブへ。2週間ごとに入れ替える運用が現実的です。

Q. PRDはどこまで詳細に？

A. “必要十分”でOK。受け入れ基準が手で確かめられる粒度なら、厚さは後から足せます。