【2025年版】【図解】OKRレビュー会30分台本｜先行指標で“決め切る”運営テンプレ

火曜の午後、進捗会が始まる直前。未経験PdMの彼は、厚い資料を前に動けなくなっていました。私はノートPCを閉じて言います。「レビューは“決めるため”の会。30分で終わらせよう」。その場でホワイトボードに三つだけ書きました——Aha、TTV、翌日活性。

結論：OKRレビューは、Aha（初回価値）→TTV（価値到達時間）→翌日活性の3指標で運営し、30分台本で“決め切る”と最短で成果に繋がります。

なぜ30分で十分か（全体像の設計）

長いレビューは、決まらない会議の温床です。OKRの確認は「事実→解釈→判断」をAha/TTV/翌日活性で一直線に揃えるのがコツ。厚い議論より、短いループでの合意が効きます。ここから「台本→資料→議事録」の順に接続します。

意思決定と価値づくりの全体像は、まず 課題解決型PdM 完全ガイド と 価値提供型PdMの設計図 を押さえると理解が速いです。

事前準備：資料3点と役割分担（ねらい→やり方→失敗と直し方）

事前の用意が8割です。資料は3点に絞り、役割を固定しましょう。失敗は「資料が多い」「誰が決めるか曖昧」から起きます。

KPIの“並べ方”は KPI設計と運用ガイド にまとまっています。Aha→TTV→翌日活性の順で使うのがコツです。

30分台本（分刻み）：この順番で読み上げる

台本は“読み上げ式”。迷ったら文面そのままを使います。各ブロックの終わりに「決める文」を置くと、会議が自然に前へ進みます。

[00-03] 目的の再確認（司会）
「本日の目的は、先行指標の差分に対して来週の手を決め切ることです。」

[03-08] 指標メーター共有（計測）
Aha：◯◯%（先週比±pp） TTV：◯◯分（±分） D1：◯◯%（±pp）
→ 質問は“事実”のみ。解釈/提案は後段へ。

[08-15] 施策の入れ替え議論（PdM）
上位3施策の現状／阻害要因／依存関係を確認
→ 「今週はAとBを残し、Cを撤退候補に回してよいか？」

[15-22] 改修点の一点集中（開発×CS）
阻害要因リストから“1つだけ”潰す点を選ぶ
→ 「入力→自動化」「説明→UI内化」のどちらでいくか。

[22-27] 判断と割当（司会）
誰が何をいつまで：担当／期限／受け入れ基準を一文で
→ 「受け入れ基準を読み合わせ、合意します。」

[27-30] 意思決定ログの読み上げとClose
「本日の決定は3点。未決事項はゼロ。来週は指標のみで評価。」

指標メーターの作り方（3枚ダッシュボード）

ダッシュボードは3枚で十分です。見せ方のルールを決めておくと、レビューが速くなります。数字は「絶対値」「先週比」「目標ギャップ」の三段で表示します。

判断を早くする「受け入れ基準」テンプレ

判断が遅い理由の多くは、受け入れ基準の不在です。レビュー中に30秒で読み合わせられる粒度に落とします。Gherkin風に短く、可観測な条件で揃えましょう。

Given 新規ユーザーが初回ログインを完了
When 住所欄に1文字入力
Then 0.5秒以内に候補が3件以上表示される
And 候補選択で該当フィールドが自動補完される

議事録と公開の型（そのまま貼れる）

議事録は短く。一覧性を重視し、翌日の行動に接続します。司会が読み上げ、全員で文言を修正してから保存すると、齟齬が減ります。

■ 目的：先行指標の差分に対する来週の手を決め切る
■ 指標：Aha 32% / TTV 6.4分 / D1 14%
■ 決定：施策A/B継続、施策Cを撤退候補へ移す
■ 一点集中：入力→自動化（住所自動補完）を優先
■ 受け入れ基準：上記の通り
■ 担当/期限：A=◯◯ 9/2、B=◯◯ 9/6
■ 未決事項：なし（次回へ持越しゼロ）

Slack文面（招集・終了報告）

会議の前後はテキストで流すと速度が上がります。言い回しは短く統一しましょう。

件名：明日 16:00-16:30 OKRレビュー（30分）
資料：メーター/施策ボード/阻害要因リスト（各1枚）
目的：差分に対して、来週の手を決め切る

本日の決定は3点。A/B継続、C撤退候補。入力→自動化に集中。
受け入れ基準を読み合わせ済。来週は指標のみで評価。

よくある失敗と立て直し方

失敗のパターンは決まっています。短く原因と対処を書き、次回の台本に反映しましょう。

• 議論が散る： 指標と関係のない話題が混入。司会が「先行指標での差分に戻します」と口癖で戻す。
• 人依存の提案になる： 受け入れ基準を読み上げ、可観測に戻す。反証可能な形で合意。
• 時間切れ： 27分で「意思決定ログ読み上げ」に必ず入る運用。

運営PRD断片（レビュー運用用）

運用そのものもPRD化しておくと、新メンバーの合流が速くなります。必要十分の粒度で十分です。

■ 目的：OKRレビューを30分で完了し、翌日の実装に接続
■ 指標：Aha到達率 / 平均TTV / 翌日活性（D1）
■ 成果物：意思決定ログ（担当・期限・受け入れ基準）
■ 台本：分刻み進行（上記）、事前資料3点、Slack文面

まとめ：短い会議が、成果を早くする

OKRレビューは、Aha・TTV・翌日活性の3指標で差分を見て、30分台本で決め切るだけ。今日のアクションはひとつ——メーター3枚と施策ボード（上位3＋撤退候補1）を作り、台本を読み上げて進行する。これで翌日の手が動きます。

FAQ

Q. 30分で終わらないときは？

A. 27分で意思決定ログの読み上げに強制移行してください。未決は次回に回し、先行指標の差分だけで評価します。

Q. 遅行指標（売上など）は見ませんか？

A. レビュー本編では扱いません。Aha/TTV/翌日活性が動けば遅行は後から付いてきます。別会で補足を。

Q. 指標が悪化したときの“やめどき”は？

A. Aha未達かつTTV悪化が1スプリント継続したら、撤退候補へ移し入れ替えます。