【2025年版】【図解】OKRの週次→月次 運用マニュアル｜30分レビュー×4で成果を積み上げる

「OKRは書いた。けれど、毎週の会議が重いまま」——転職直後のジュニアPdMからよく届く相談です。私がチームに入るとき、最初の4週間は必ず同じ運用に切り替えます。議論の深さではなく、前進の回数を増やすために。

結論：OKRは“週次＝先行指標の差分で入替え／月次＝学習の再設計”で回します。レビュー30分×4週で、成果が静かに積み上がります。

全体像（ねらい→やり方→失敗と直し方）

ねらいは「翌週の行動が1つ増える」こと。やり方は、週次はAha/TTV/翌日活性の差分だけを見て“撤退1・継続1・新規1”を決め、月次はログを束ねてKRと撤退条件を再定義。失敗は、遅行指標や感想に寄って時間切れになることです。

Aha→TTV→翌日活性の並べ方はKPI設計と運用ガイド、運用の思想は課題解決型PdM 完全ガイドを確認してください。

週次レビュー（30分）台本｜“入れ替え”を決め切る

[00-05] 目的宣言：先行指標の差分に基づき入れ替え/撤退を決定
[05-12] 差分のみ共有：Aha／TTV／D1（グラフは会前に確認）
[12-20] 判断：撤退1・継続1・新規1（RICEは先行指標版で）
[20-25] 受け入れ基準の読み合わせ（未達1点は“入力→自動化”で是正）
[25-30] 意思決定ログを読み上げ→Close

意思決定ログ（コピペOK）

■ 前提：Aha 25%（±0）／TTV 6.8→6.2分／D1 18→21%
■ 候補：住所自動補完／成功直後の次導線／フォーム内ヒント
■ 判断：撤退＝ヒント／継続＝自動補完／新規＝次導線
■ 撤退条件：Aha +5pp未満 かつ TTV悪化 → 入替
■ 学習：「説明→UI内化」より「入力→自動化」の効きが強い

Slack文面（招集・終了）

［招集］明日16:00-16:30 週次OKRレビュー。Aha/TTV/D1の差分のみ→撤退1・継続1・新規1を決定します。
［終了］決定：撤退1・継続1・新規1。未達は受け入れ基準の是正（入力→自動化）。意思決定ログをスレ冒頭に貼付。

月次ふりかえり（60分）｜“KRと撤退条件”を再設計する

4週分のログを束ね、KRの言葉と閾値をアップデートします。ここでは遅行指標（売上/契約）を確認してもOK。ただしKRへは持ち込まないのが原則です。

[00-10] 学習の読み上げ（週次ログ→共通パターン化）
[10-25] KRの見直し（Aha/TTV/D1の差分を再定義）
[25-40] 撤退条件の再設計（例：Aha +7pp未満かつTTV悪化→撤退）
[40-55] 次月の“先にやめること”を決める
[55-60] OKRページを更新→周知

PRD断片（OKRに直結する最小セット）

■ 目的（O）：初回体験を“迷わない”状態にする
■ KR：Aha +7pp／TTV −1.0分／D1 +3pp
■ 受け入れ基準：
Given 初回ログイン
When 住所1文字入力
Then 0.5秒以内に候補3件以上／選択で自動補完

提出前チェック（3分）

• 週次：差分→入替→基準→ログの直線で運用できているか
• 月次：学習→KR再定義→撤退条件再設計→「やめる」を決めたか
• ログ：5行フォーマットで1つに束ねられているか

FAQ

Q. 会議が30分で終わりません。

A. グラフは会前に確認。会では数値の“差分”のみ口頭で共有してください。

Q. KRに売上を入れたいです。

A. 週次KRは先行指標に限定。遅行指標は月次で確認に留めます。

意思決定と価値づくりの両輪はここが基礎です。課題解決型PdM 完全ガイド／価値提供型PdMの設計図で全体像を揃えてください。