【2025年版】【図解】意思決定ログ「5行」の書き方｜撤退・継続・新規を最短で決める

会議が長いのは、“説明”が多いから。私がマネジメントで効いたのは、前提と判断を5行に固定することでした。
結論：前提→候補→判断→撤退条件→学習の5行だけで、入替は最短になります。

なぜ5行で回るのか（ねらい→やり方→失敗）

ねらいは「判断の透明化」と「実行の速さ」。やり方は、先行指標の差分だけを冒頭で共有し、受け入れ基準に沿って採否を決める。失敗は、根拠が感想になること。数字は差分だけで十分です。

設計思想は価値提供型PdMの設計図に寄せ、運用は課題解決型PdM 完全ガイドで揃えるとブレません。

テンプレと読み上げ台本（コピペOK）

議論を始める前に、この5行を読み上げます。異論は「撤退条件」か「受け入れ基準」に戻すと早いです。

前提｜直近◯週：Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp
候補｜エンプティ文言／非モーダルヒント／次導線
判断｜撤退＝○○／継続＝○○／新規＝○○
撤退条件｜Aha +5pp未満 × TTV悪化 → ロールバック
学習｜“配置×所要”が効く（説明よりUI内化）

書き方のコツ：2〜3行の“つながる文章”

各セクションの冒頭に、ねらい→やり方→失敗を2〜3行で置くと、読み手の迷いが消えます。議事録ではなく“判断の土台メモ”に徹しましょう。

例：ねらい＝差分で決める／やり方＝Gherkinで線引き／失敗＝感想で揉める

チェック表（配布前3分）

最終チェックは下の3点だけ。これで“言った言わない”が起きにくくなります。

• 差分（Aha/TTV/D1）が最初にある
• 受け入れ基準（Gherkin）が明記されている
• 撤退・継続・新規の3択が1行で書かれている

FAQ

Q. 数字が小さいです。

A. 差分で判断します。+pp/−分の動きだけを毎週共有しましょう。

Q. 異論が出たら？

A. 受け入れ基準に戻します。基準→採否の順で短く。