結論：RICEは「どの価値に先に投資すべきか」を定量的に決めるための思考法です。
RICEスコアをただ計算するのではなく、“学びの大きさ”と“事業への影響”を冷静に測るためのツールとして使うのがPdMの腕の見せ所です。
1. RICEとは何か
RICEは4つの要素からなる優先順位付けフレームワークです。
- Reach（到達）： 影響を受けるユーザー数や頻度
- Impact（効果）： Aha％やDτにどの程度貢献するか
- Confidence（確信度）： 仮説の確からしさ
- Effort（労力）： 実装・検証に必要な工数
RICEスコア＝(Reach × Impact × Confidence) ÷ Effort
2. 実務での使い方
RICEを「表計算で順位を出す」だけで終わらせてはいけません。
スコアを出した後に必ず議論すべきは、「何を優先すべき価値とみなすか」です。
実例：経理SaaSでのRICE
施策A：自動仕訳のUX改善 Reach：中〜高（全ユーザー） Impact：中（TTV短縮−10秒） Confidence：高（定性一致あり） Effort：中（2スプリント） 施策B：翌月安心の通知 Reach：中（アクティブ層中心） Impact：高（D30＋4pt想定） Confidence：中（仮説段階） Effort：低（1スプリント） 結果：施策Bの方がRICEスコア高 → 短期的に学びと効果が両立。
つまり、RICEは「早く学びを得るための順序付け」にも使えるのです。
3. よくある誤解
- 数字遊びになる： スコアは“議論のきっかけ”であり、結論ではない
- Impactを過小評価： Ahaや習慣化に与える影響は過小化されやすい
- Effortの見積もり過信： 開発者の体感見積もりを過信しない（実装前の粒度が肝）
4. PdMが意識すべきRICEの本質
・RICEは「価値の順序付け」ツールであり、ROIの簡易版ではない
・仮説の“確信度（Confidence）”をチーム全体で擦り合わせることで、学習ループが早く回る
・「低Effort × 高Impact」な施策を連続で当てると、短期でも成果が出やすい
5. 実務で役立つテンプレート
ExcelやNotionに下記フォーマットを作っておくと、毎週のスプリント前レビューで活用できます。
| 施策名 | Reach | Impact | Confidence | Effort | RICE | メモ | |---------|--------|---------|-------------|---------|-------| | 自動仕訳UX改善 | 7 | 6 | 8 | 5 | 6.7 | 既存Aha改善 | | 翌月安心通知 | 6 | 9 | 7 | 3 | 12.6 | 仮説検証優先 |
おすすめ参考リソース
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FAQ
Q1：RICEはどの頻度で更新すべき？
A：2週間〜1か月に1回。定性調査や数値変動に合わせて見直すのが理想です。
Q2：Impactをどう定義すれば良い？
A：「Aha％改善」「Dτ向上」「LTV増加」など、実際に価値へつながるKPIで測るのが基本です。
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