結論：状況に応じて「課題解決型」と「価値提供型」を使い分け、Aha％→TTV→D1で意思決定すると最短で成果に届きます。
「今、私たちはどのスタンスで進めるべきか？」――ロードマップが迷走するとき、多くはモードの取り違えが原因です。既存の課題を潰すのが得意な“課題解決型”、新しい体験価値を作るのが得意な“価値提供型”。どちらも正しいのに、いつ、どう切り替えるかの判断が難しい。そこで本稿では、許可ハブ記事「課題解決型PdM 完全ガイド」と「価値提供型PdMの設計図」を土台に、現場でそのまま使える切替フレームを提示します。
2つの型の違い：目的・着眼点・成果の出方
両者の差は「何を起点にするか」。課題解決型は“阻害要因を取り除く”、価値提供型は“新しい価値体験を作る”。どちらもAha％→TTV→D1に作用しますが、効き方が異なります。
- 課題解決型：Aha直前の障害を除去してAha％とTTVを即時改善。
- 価値提供型：新しい“続きたくなる理由”を作りD1とNSMを押し上げる。
- 判断軸：既存フローに明確な阻害があるか？ ないなら価値を創るフェーズへ。
コピペ素材（定義の一文）
「課題解決型＝阻害削減でAha直行を作る／価値提供型＝“続きたくなる”体験価値を増やす」
まとめ：阻害が見えるときは解決、見えないときは価値創出へモード切替。
いつ切り替える？：Aha％→TTV→D1で見るスイッチ条件
感覚で切り替えると迷子になります。先行指標の“しきい値”でモードを変えましょう。数分で判断できる実務ルールです。
- 課題解決型を継続：Aha％が低い／TTV p95が遅い（ボトルネック顕在）。
- 価値提供型へ移行：Aha％が目標±3pt内／TTV p95が基準内でもD1が伸びない。
- 往復運動：D1改善後に新規Aha断絶が見えたら再び解決モードへ。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
コピペ素材（スイッチ宣言）
「今週はAha％が基準内のため、価値提供型に切替。‘続きカード＋通知’でD1 +2ptを狙う」
まとめ：先行指標のしきい値で自動的にモードが決まると、議論が短くなる。
課題解決型：最短で効く実装テンプレ
“今そこにある阻害”を潰すための定石です。1週間で数字を動かす小さな改修を回します。
- Aha直前の断絶を特定：初回フォーム項目の削減、ゲスト開始、SSO。
- 着地統一：すべてAha直前の画面に落とす（お知らせ一覧はNG）。
- 安全弁：TTV p95悪化時は即ロールバック。
コピペ素材（チェックリスト）
・初回は1–2手でAhaへ
・主要ボタンは1つ
・“続きから”無しの導線を排除
まとめ：Aha％↑とTTV↓が同時に動けば成功。例：フォーム−2項目→TTV p95 −8秒。
価値提供型：D1を伸ばす“戻る理由”の設計
阻害が減ったら、ユーザーが“続けたくなる価値”を作ります。鍵は「昨日の続きに1タップで戻れる」仕組み。
- 続きカード：ホーム最上段に固定。進捗・残り時間・再開ボタン。
- 復帰通知：前回行動+23〜27時間帯で個別最適。必ず続きカードへ深い着地。
- 成果の保存・共有：保存が“再開の理由”になる設計。
コピペ素材（通知文）
「昨日の◯◯、残り3分。1タップで再開できます」
まとめ：価値提供＝“再開のデザイン”。D1 +2ptが見えれば次の価値拡張へ。
チーム運用：モード別のOKR×ロードマップ
モードが曖昧だと計画が崩れます。OKR・ロードマップに落とし込んで運用に定着させましょう。
- 課題解決型のKR：Aha％ +Xpt／TTV p95 −Y秒。
- 価値提供型のKR：D1 +Zpt／NSM +α（価値行動/週）。
- ロードマップ：Q1=解決（Aha直行）→Q2=提供（続きカード・通知）。
コピペ素材（週次アジェンダ）
1) 先行指標の先週対比（Aha％/TTV/D1）
2) 今週のモード宣言（解決 or 提供）
3) 小改修×3件と撤退条件
まとめ：モード宣言→KR→施策で会議が締まる。
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FAQ
Q1：常にどちらか一方で運用すべき？
A：いいえ。週次で先行指標を見て切替える“往復運動”が最速です。
Q2：価値提供型はギャンブルになりませんか？
A：D1とNSMで早期判定します。着地は必ず“続きカード”に統一し、最悪体験（p95）は監視。
Q3：B2Bでもこの切替は有効？
A：有効です。Aha＝初回の業務成果、価値提供＝翌日の再開理由（テンプレ・自動化）に置き換えてください。
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